“作为一个女性领导者,带领团队更上一层楼有很多优势,我认为,我们认清自己的优势,同时用团队的力量来弥补弱点,那么我们就能建立起一个非常棒的团队。” ——携程CEO孙洁 图:孙洁 2017年3月,孙洁接受外媒采访时表示, “当梁建章(携程联合创始人、执行董事会主席)问,你想做首席执行官吗?我等十个月之后才接受这个挑战。”。孙洁从CFO华丽转身CEO,通过财务人严谨的作风,更多的关注对经营数据的分析和风险控制,不断改进携程旧有的业务模式,打造新的商业机会。 孙洁举例说,曾经一个年轻的员工想要开展汽车票业务,他遭受了很多质疑。 “汽车票是很便宜的,所以我们问他,你如何能通过公共汽车来赚钱呢,你先回去好好想一想。” 他后来带着商业计划回来了,孙洁说,“他很想做这个业务,很有前途,但是我们从数据上却看不出前途在哪里,于是要求他重新回去做数据分析,第三次他又回来了,他一直没有放弃,最后我说,你想要多少资源?他说,”我要二百万元,这大约是十五万美元,能够负担得起6个人6个月的时间,他说:“如果我能做到每天卖一万张票,你们让我继续成长壮大,如果达不到我就终止这个项目。” “我说,好啊,让他去做吧,如果做成了那很好啊,如果做不成也没什么大不了的。结果,一个月后,日销量就超过了一万张,所以我们在App蓝色区域给了他一个宫格,他们现在已经是一个很突出的业务了。” “这就是那个汽车票业务,”孙洁指着她手机上的一个蓝色的方块说,“最开始他做公共汽车,现在他已经开始做轮渡了。” 他想把每一个人连接起来,孙洁笑着说,轮渡,或者是汽车,又或者高铁或者飞机票,交通运输正在以三位数的速度增长。 孙洁自1997年起供职于美国Applied Materials Inc.,担任向美国联邦证券交易委员会和外部报告的部门负责人。在此之前,她曾在加州的硅谷工作了5年,担任毕马威公司的审计经理。她是美国注册公共会计师协会的注册会计师,同时也是加利福尼亚州的注册会计师。 孙洁于2005年加入携程,并历任多个管理层职位。其自2012年5月起任公司首席运营官(COO),并于2015年3月起兼任公司联合总裁,2005年12月至2012年5月间担任首席财务官(CFO)。 2016年11月16日,孙洁担任携程首席执行官(CEO)。 从孙洁的履历不难看出,孙洁具备了前沿的审计和财务分析能力,并经过企业各个管理层级的锻炼,成为了企业稀缺的既懂管理,又懂财务的专业管理会计人才。 任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求:1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;3、没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO;4、称职的CFO应随时可以接任CEO。 当然,这里不得不提美国注册管理会计师认证CMA,CMA实际上为广大财务人提供了一种弯道超车的可能。首先,CMA是来自美国,经过40多年论证的前沿理论;其次,CMA非常注重实操,通过2门课程的学习和演练,学员可以很快的进入工作状态;最后,CMA持证者是企业最需要的既懂财务,又懂管理的复合型人才,能够引领企业变革,进行业财融合。 图:管理会计能力框架 现代企业女性领导者具备独特的优势体现在: 第一,女性在自己的工作过程中,更富有认真负责的精神和态度。 第二,女性的敏感度和亲和力更强。 第三,女性还有一个相对来说比较有优势的特质,就是追求完美,尤其是在工作过程中,女性比男性在追求完美的道路上会走得更远。 “作为一个女性领导者,带领团队更上一层楼有很多优势,我认为,我们认清自己的优势,同时用团队的力量来弥补弱点,那么我们就能建立起一个非常棒的团队。”孙洁说 孙洁认为,女性能够给董事会带来一些不一样的东西,甚至提到了当前CEO和执行主席梁建章请她出任CEO的时候,这些女性的特质让她推迟了将近一年时间才接受这个职位。 孙洁说:“就女性和男性而言,不同的性别有不同的特质。”女性通常更具有团队精神,当梁建章问,你想做首席执行官吗?我想很多人会立即接受,而不是等十个月之后才接受这个挑战,相对于个人成就而言我更强调团队,我认为团队强大是很重要的,如果团队强大,那么每个人都会有很好的机会。 “作为一名女性领导者,我感觉女性的团队建设能力和领导力是非常强的,你愿意为了团队的利益和兴趣做出个人牺牲,那也是很重要的。作为一名女性领导者我总是试着换位思考,在艰难的谈判中,我总是尝试让大家有利益的共同点,所以,哪怕是再艰难的商业谈判也能有效的推进。” 携程当然是一直在不断前行,而且是沿着一条与主要竞争者完全不同的道路。 |
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