一个让对手发抖的人 宗庆后 42 岁创办哇哈哈,任正非 44 岁创办华为,陶华碧 49 岁创办老干妈,只要你有激情、有梦想、有野心、又渴望,什么时候创业都不算晚! 今天要跟你介绍个更牛逼的大佬,他比上面几位更颠覆,55 岁的时候还在打工,56 岁才开始创业,如今他一年能赚下 1.5 个华为。而这样的获利能力,已不是一年两年,而是保持了几十年,其获利能力可谓冠绝群雄。
他是张忠谋,台积电创始人、董事长。 台湾人尊他为“半导体教父”,他被美国媒体评为半导体业50年历史上最有贡献人士之一,他入选全球最佳经理人,国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。 1、 少年时代:居无定所,颠沛流离。 张忠谋 1931 年生于浙江宁波。1931 年—1940 年,一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港,成人之前,张忠谋已居住过 6 个城市,在 10 个学校念过书,相当长时间内都是居无定所,颠沛流离。 小时候,张忠谋文艺而多才,喜欢音乐会、小提琴、网球、电影,他文采出众,还曾立志当作家,直到父亲受不了他兵荒马乱还搞天真烂漫,警告说“当作家要饿肚子”,他才收住念头。高中毕业时,张忠谋被父亲诱导考入自己的母校沪江大学银行系。 两个月后,内战爆发了,逃到香港的张家决议:张忠谋要去美国读理工,以防万一,将来好在美国安生立命。 “油然生起饱历沧桑之感觉”的张忠谋于是坐上前往彼岸的飞机,并在记忆中写下这样的心情:“旧世界已经破灭,新世界正待建立,自己必须鼓足勇气。” 2、 青年时代:美国留学,18岁进入哈佛大学。 1949年,18 岁的张忠谋进入美国哈佛大学,全校1000多位新生,他是唯一的中国人。当时他的三叔,早已从哈佛拿到电信硕士学位,之后还拿到应用物理博士学位的张思侯先生,成了美国东北大学的教授。
哈佛第一年,张忠谋的成绩位列全年级前10%。他在哈佛的第一年也成了最后一年。 当时,国民党彻底溃败,父母也从香港去到美国,并在中国是回不去了的悲观中,根据当时华人在美的就业发展情况再次决议,张忠谋必须转学理工。 学理工,最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去,就去了。
3、 博士没考上,一个意气用事的决定,改变了自己的一生。 一路顺风顺水的张忠谋,在硕士毕业申请读博士时,却连续两次落榜了。 十几年的读书生涯嘎然中断,下一步做什么都还没有想到,我何以对父母?对我新婚不久的妻?”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。 麻省不留张爷,何处可留张爷呢?
4、 他拼命学习、玩命工作,终于在 27 岁在这个行业站稳脚跟。 进入陌生的半导体,张忠谋什么都不懂,唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》,他说,这有如读荷马古诗一样的困难,但还是“一字,一句、一段慢慢地读,读了又想,想了又读。”
后来他因跟领导不合负气辞职,跳槽到德州仪器。
这让 27 岁的他获得人生中第一个正式管理职位:锗开发部门经理。 5、 同事干了件惊天动地的事儿,彻底震撼了张忠谋! 张忠谋走上管理岗位时,他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。 加入德仪不久,他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡,聊天。交谈中,这位老兄告诉张忠谋,自己正计划把好几个电晶体、两极体,加上电阻,组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟:公司最大的老大对他这个想法也很赞,并问张忠谋怎么看?
同事、好基友拿了诺贝尔奖,这得是啥感受??! 杰克·基比,诺贝尔奖获得者,张忠谋的同事、好基友 这件事,让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量,而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事,也都通通在后来,成为了他事业和人生中最重要的部分。 6、伯乐赏识,让他在41岁登上了事业新高峰,成为美国大公司职位最高的华人。 1961 年春天:张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我,夸了我一番,说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后,他还得到一个公司从来没有给过别人的机会,支全薪去读博士,公司负担一切学杂费。 41 岁那年:张忠谋登上了新高峰,成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁,也是这个世界 500 强企业的第三号人物,以及美国大公司职位最高的华人。 7、 张忠谋:一旦决定干一件事,就非得干成世界第一名! 张忠谋升为副总裁之后,世界半导体产业迎来了中国人 Morris Chang(张忠谋英文名)参战、发起战争,并不断赢得战争的新时代。 当时,被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔,已是德仪半导体业务最强劲的对手。 内存是英特尔当时最强的业务,并且已经做到世界最大,甚至英特尔已成为内存的象征,许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定,就从英特尔的内存开打。
德仪工作的张忠谋 当时,整个市场以及英特尔的主力产品都是 1K,为了夺第一,张忠谋开足马力,痛下血本,直接从 4K 产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对,但他以更强的力量勇往直前。 结果,4K 新品出来不久,就把英特尔打成了手下败将,也打出一个张忠谋地位。 此后,英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返,直到彻底退出,转型成为 CPU 巨头。从这个意义上说,张忠谋也算是英特尔的恩人,为逼迫英特尔转型立了功。 站在最高处的张忠谋,为了保住德仪的绝对优势,不但在技术上持续领先,而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩,主动发起了一轮又一轮的价格战,打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗,甚至丢盔弃甲,主动落败。 靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻,在执掌德仪半导体业务的将近 10 年里,世界半导体市场上,只要是张忠谋主打的战争,除了他自己,似乎没有人可以凯旋,包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”,也始终被他紧紧握在手里。 8、 带领公司成为全球第一后,却因不服公司战略毅然辞职。 1978 年,有着辉煌战绩的张忠谋,被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作:出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国,但这却是一个错误的决定,而且是,对张忠谋,对公司而言,都是个错误。 1983 年,张忠谋因不看好公司的战略转型,在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出,很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后,他选择了前往纽约,出任通用器材的总裁。 9、 56岁重新出发,创业之初就很狂:我只有一条路——做一个世界级的公司。 一个 56 岁的老人,接下来还能干啥?
如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。 在这之前,作为德州仪器三号人物的张忠谋已把持半导体世界第一将近 10 年,54 岁到台湾后,他还当了工研院院长,引领台湾科创整体前进。
10、 他一个人定义了一个产业。 当时,全世界看得见的半导体公司,走的都是芯片设计与制造一脚踢的路子,也就是从上到下垂直整合,什么都干。德州仪器、英特尔都是典型。 出经费、发出经费、赊出经费一直上去。现在AMD设计,台积电为它制造,用制造和Intel拼。到最后,因为Intel的制造比台积电贵两倍,品质比别人差,所以Intel的制造就变成了Intel的包袱了。Intel的品牌是资产,设计是资产,但是Intel的制造是它的包袱;那AMD的设计也很好,台积电的制造很便宜,所以就可以咬住Intel,打出自己的品牌,整个策略就是这样形成的。 张忠谋的台积电价钱比Intel便宜这么多,公司的毛利还能达到50%。他定义了一个产业,救了整个台湾岛。台湾现在最受世界注目的不是PC这个行业,而是IC这个行业。 11、 80岁老人的铁腕管理:推出夜莺计划,效率惊人! 最近这两年,台积电还搞出一个“夜莺计划”,在之前三班倒、连轴转、24 小时生产不间断的基础上,推行三班倒、连轴转、24 小时不间断的研发。 这让一些员工甚至旁观者都受不了,但已经 80 多岁的张忠谋并没有丝毫手软的意思。而且,他不但要求三班倒,还要求班班都要做出最高效率。 12、 一封信让张忠谋大怒,10分钟换掉CEO!78岁的他再度执掌公司。 2005 年,74 岁的张忠谋开始了交班:辞去台积电总执行长职务,并任命跟随自己多年的得力干将蔡力行接任,但这次交班最终让他失望并以失败告终。 张忠谋受不了这个,于是动议董事会,罢免了蔡力行,将权柄重新收回自己的手中。 而据台湾媒体报道,真正让他下决心的,并不是业绩不好,他收到的一封信:
诚信,是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是,毫无商量余地,他把蔡力行撤掉了。甚至是,在了解到真相后的 10 分钟内,就做出了决定。 13、 张忠谋:居安思危不适用于科技行业,必须时时刻刻思危。 张忠谋是如何制定策略,又如何看待策略的?还有,他对世人如何获得成功,又有什么经验或建议可以分享?甚至,工作之外,他是怎样的人? 张忠谋的小策略是从客户和对手中找关键痛点然后精确打击。台积电初创时的竞争者,是东芝、日立等日本企业。其产品及合格率和台积电不相上下,但有大弱点:以代工为副业,还要求客户技术授权,在市场上跟客户竞争。张忠谋据此定出两个小策略:对外,不和客户竞争;对内要有弹性,尽量配合客户需求,并且把这两个都针对不同客户做到极致,进而快速建立了相对于竞争者的优势。 ?张忠谋与任正非有不少相似:强势、铁腕、壮志雄心又脚踏实地,而且也都比较我行我素,不喜欢混圈子逗闷子,也不兄道弟、拉帮结派、走后门搞政商关系,更不投机倒把或钻法律的空子。和任正非一样,他也有点知音难觅。 他说:“我知道很多人不喜欢我,但我并不准备改变”。 特别说明: 因《互联网新闻信息服务管理规定》即将正式实施,从明日(2017年6月1日)开始,本微信号将不再刊发“政治、军事、经济”等规定新闻及评论。若想获得中华元智库相关金融市场趋势展望,请读者转入“内部会员版”,并可升级为智库的正式会员,享受独家私密的深度投资分析。具体转入如下: 第一步:回到中华元智库微信公号首页 第二步:点击右下方“网站论坛”即可进入
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