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本报讯（刘艳杰、王作岩）最近，山东省青岛市城阳区城市管理局政工科冯文强多了一个新职务——城阳区长城路“路长”。“每周除了干好本职工作，我都要沿着长城路走几趟。主要是看一看道路保洁是否干净、市政设施是否完善、道路有无破损，沿路及周边城市管理方面是否存在问题。”冯文强说，一旦发现有问题，他可以通过工作群，第一时间现场拍照上传，确保问题迅速得到纠正和解决。
“‘路长制’的管理结构是这样的，区城市管理局一把手担任‘总路长’，下设48个‘路长’。”冯文强介绍说，“总路长”每周召集工作调度会，对所有道路的“问题清单”进行调度；“路长”则对所负责道路及其周边环境进行日常巡查、整改及市民教育引导等工作，同时对区域内城市管理重、难点问题统筹协调，确保相邻路段有序协作，形成合力。
“在城市管理网格化的基础上，我们借鉴了‘河长制’经验，首创了‘路长制’。”城阳区城市管理局局长杨建军说，推行“路长制”，是按照“城市管理应该像绣花一样精细”的具体要求，来打造洁净有序、宜居幸福的城市风貌；推行“路长制”，实现了“用制度管事、靠标准干事”，从而达到“路路有人管、事事有人管、人人都管事”。
为避免“路长制”流于形式，城阳区城市管理局还配套推出了考核问责机制，采用定期考核和随机抽查相结合方式，对各路段整治清单落实情况进行监督考核，并将考核结果纳入年度综合目标考核内容。
“‘路长制’的推行，让城市管理系统的每一位员工在做好本职工作的同时，都能够成为城市管理的参与者、监督者，给城市管理增加一双善于发现的眼睛。”杨建军说。
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