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导读： 明确目标，让员工看到希望：令人信服的愿景可以转化成一个有意义的目标，这个目标就是组织存在的理由。目标可以激发员工的热情和忠诚，发掘出他们难以想象的潜能。 1.给员工一个明确的目标 员工的动力往往来自一个明确的目标。在任何一个企业里，只有下属的行动有明确的方向，并且把自己的行动与目标不断地加以对照，清楚地知道自己行进的速度才会不断缩小达到目标的距离，这样他们的行动动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。而企业的管理者最重要的一个作用，就是要为下属们确定工作的相应目标，让他们知道自己什么时候该做什么。 只有提前为员工设定一个明确的工作目标，并向他们提出工作挑战，才会使员工创造出更高的绩效。这样的目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力去实现工作目标。相反，如果员工对组织的发展目标一点也不了解，对自己的职责更是模糊不清，没有明确的工作目标状态，必然会大大降低目标对员工的激励力量。 2.有目标就会有动力企业通过目标管理机制来激励员工，不仅成本低、效果好，而且能使资源更集中；目标明确，让企业的资源更加集中了，员工注意力也更加集中，让企业和员工都有了发展空间；在确定了明确目标后，可以鼓励员工的行为方式多样化，从而发挥每个人的优势，产生更好的结果，员工个人也因此会有更大的发展空间。 在目标指引下，优秀企业会鼓励员工通过对目标负责，依靠个人的努力来实现岗位价值，为公司作出贡献。 优秀企业普遍关心的是思想的高度统一。我们在做任何事情的时候首先必须有明确的目标。目标一经确立之后，就要心无旁骛，努力去完成它。 给员工一个科学可行而又吸引人的目标，他们会主动发掘自己的潜能去实现这个目标。 目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标在心理学上通常被称为“诱因”，即能够满足人的需要的外在物。由期望理论和目标激励理论可知，个体对目标看得越重要，实现的概率越大。因此，设置的目标要合理、可行，与个体的切身利益密切相关。设置适当的目标，激发人的动机，达到调动人的积极性的目的称为目标激励。通过一定的目标激励可以激发人的动机，调动人的积极性。 今天小编与大家分享一下咱们公司的销售目标怎么定既激励又好玩 ： 总结：有的企业管理者只会对员工说，好好干吧，努力工作吧；有的企业管理者对员工说，加油吧，你的努力会换来超值的回报的。只知道让员工工作，没有目标，员工能有动力吗? 员工知道努力地工作，而且还给员工明确目标，有明确的目标，再加上实干，成功还会远吗? 绩效考核应该这么做（免费视频学习）什么是积分式？KSF绩效考核？PPV量化薪酬？ 运营作者：刘绍平，专注薪酬、绩效、股权落地的咨询师 |
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