4P法则汇报工作，让老板看清你的能力

在平时的作中，我们都会遇到和老板做工作汇报的时候，而且经常会遇到这样的情况：明明工作完成的很不错，但跟老板汇报后，老板好像不感兴趣或者并不是很满意，没有给你应有的赏识。这个工作汇报看似简单，实则是最能让老板赏识你的关键。在课程《不懂汇报工作还想升职加薪》中，大卫祁老师的这些方法能有效的帮助你。

在面对强势的老板时，这类老板非常的关注结果，以前工作汇报的时候，我们常常会说的比较细致，但是强势老板并不想听你说那么多废话，所以在汇报的时候需要做到言简意赅。

怎么做好言简意赅的汇报工作呢？

首先要知道在汇报工作时，强势老板会关注那些点，大卫祁老师总结出强势的老板一共关注三个点：

1.目标

2.结果，老板非常关注你这件事，是做成还是没有做成

3.问题，当下有哪些问题需要处理

x这三点我们都需要体现在我们工作汇报里面。所以课程里也讲到了汇报工作4步法，被称为“4P法则”。

4P法则汇报工作，让老板刮目相看

1.Plan（计划），为什么要先说计划？因为上文提到强势的老板非常关注目标，所以老板也很关注你在做每一件事前是不是有目标，比如说这个月你的目标是完成10单销量，那么老板听到就会非常关注，非常喜欢去听这一点。这个也会非常好的在后面的工作，业绩报告中折射出你是否完成了你的目标。

2.Performance（结果），performance原意是业绩，但在工作上业绩就是你的结果。如果你是做销售方面的工作，那么老板就会关注你到底拿没拿下单子，那么拿下单子的金额是多少，所以在汇报这一块的时候，我们要强调我们做了哪些客户，成交了多少订单，把你的销售业绩展现出来。

3.Problem（问题），很多人在汇报工作的时候会忽略这个问题，通常我们在跟老板汇报的时候，只是讲诉了业绩是多少，和客户的沟通情况，往往会忽略掉让老板看到你独特的解决问题的能力，因为我们在工作的时候都会遇见挑战，有的人非常的厉害，通过自己的能力，把挑战成功的克服了，所以我们在这一块恰恰是彰显我们个人能力的绝佳时机，在汇报工作的时候，要有意识的在里面加上你在做这项工作任务的时候经历了哪些挑战，以及你是如何一步一步把它克服的。

比如说工作中甲方已经完全拒绝了合作，对你闭门不见，你千方百计的从甲方工作人员中打探到被拒绝的原因，然后你收集很多资料，重新做了一份合作书，还调查了甲方负责人的喜好，在甲方常去的场所终于遇见了甲方负责人，通过这次见面的机会，你详细的像甲方介绍了公司，使得甲方愿意合作，拿下了这不可能的订单。这样的汇报可以让老板清晰的知道你的实际能力，了解你的问题解决思路，这一点会让老板对你留下深刻的影响。

一个好的工作汇报，并不是加上一些冰冷的数字，更多的是能反应出来做事的人本身的能力，所以第三点“问题”，是彰显个人能力的时候，也能回答出你是如果把第二点结果做出来的。

4.Plan（下个月计划），老板非常关注目标，所以在一开始说完之前的目标，在结束的时候还要展望未来的目标，特别是当这个月的业绩一般的时候，可以在下个月的业绩目标里面把之前没有做到目标放进去，让老板看到这个目标下个月还有可能能完成。让老板对未来有所展望，让他看到机会，老板最看重、最在乎未来目标。所以要在汇报最后继续说明下个月的目标是什么，这样老板就会清楚你整个工作计划。

当你运用这4个字母P,Play（计划）、Performance（结果）、Problem（问题）、Play（下个月计划），这4步当你把它用在你的工作汇报里面，就非常的简洁明了了。

笔记小结：

一次好的工作汇报，能让老板肯定我们的成绩，对我们刮目相看。而一次失败的工作汇报，会让老板无情的否定我们的工作，甚至于我们的能力。汇报就是最好的树立个人品牌的时机。汇报背后反映的是我们日常处理问题的逻辑和方法，也反映了我们的思维方式。当你面临一个难题时，选择怎样的方法和工具，会大大地影响解决问题的效率以及能达到的效果。希望以上对大家有用。