产品认知画布

　　产品认知画布是什么？

　　在精益数据分析、精益创业以及三节课联合创始人布棉的“以用户为中心的产品设计”课程中，都提到了产品画布这个概念。产品画布是一种用来分析产品、构建产品的思维方式和方法。本文中，笔者结合各类产品画布精髓，构建了一个帮助产品新人提升产品认知能力的产品认知画布。

　　既然提到本文的目的为帮助产品新人提升产品认知能力，那么先来聊一聊什么是产品认知。三节课联合创始人Luke在《产品视角：从热闹到门道》一书中提到产品能力培养的三个阶段：认识产品、还原产品、创造产品。这其中产品认知能力就是产品能力提升的一个方面，同时也是产品经理提高产品思维能力的一个方面。

　　产品认知的重要性在哪里？产品界的纯银大神曾经写过一篇文章“一份凶残的产品助理面试题”，其中提到了他在面试产品助理（注意这里仅仅助理就有了很高的要求）时的一道问题：“针对你做过的几款产品，回答以下三个问题：用一句话描述这款产品是做什么的？这款产品的用户分为几类？最重要的用户类型是什么，产品为他们做了什么？”

　　纯银提到的问题，其实就是在考察产品认知能力，考察一个产品助理或者产品经理对于产品的认知，对产品整体的把握。所以，产品认知能力的提升是对产品经理来说至关重要的。

　　本文中所提到的产品画布以培养、提高产品认知能力为主，将经典的产品商业画布中关于商业模式的内容进行了删减。

　　产品认知画布由7个要素组成：用户、场景、问题、需求、解决方案、核心竞争力以及核心玩法。

　　用户：目标用户群体及分类

　　顾名思义，产品的诞生一定是为了某一类或某几类用户服务的，没有人使用的产品则无法支撑一款其长期存在于这个世界上。在对产品认知时，首先要明确这款产品的用户是谁？哪些用户会使用这款产品，这群用户有什么明显特征，根据这些特征又可以将用户分成几类。

　　场景：用户场景有哪些

　　提到场景，这是近几年在产品业内提到的最多的词汇之一。场景这个词可能会有些抽象，那么将场景具体化来解释就是用户在某一时间、某一地点做了某一件事情的集合。这个时间和空间维度的组合，就是场景。比如小明在早高峰拥挤的地铁上，一手扶着地铁扶手一手拿着手机看新闻类APP，这就是一个场景。

　　问题：用户在场景下遇到了哪些问题