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【1、学校公司都无法学到的笔记本知识】 有人教过你该如何使用笔记本吗？几乎所有人都没有学习过如何使用笔记本、如何记笔记。 记笔记分为“聪明”和“阻碍”两种类型，它是一个人逻辑思维的展示。 有人在一家通信公司的研修课上进行调查，曾问过学员们这样一个问题：“有没有人教过你们该如何使用笔记本？” 回答“有人教过”的只有一人。当时一共有100人听课，也就是说，学习过如何记笔记的人只占1%，这就是现实。 进入社会后，有些人不惜花费高额培训费为自己充电，有参加逻辑思维能力培训的，有参加提高工作效率培训的，有参加能力开发研讨会的，还有专门学习速记和速读的，其中甚至有人为此花费了上千上万的费用，有着类似经历的人有很多。 当然，这些努力并不是徒劳的。但是，在此之前，应该做一件事情。那就是，掌握能再现学习内容的记笔记法。不管你参加的是多么优秀的培训、讲座、研讨，如果你的笔记无法再现当时的学习内容，那么，你好不容易学到的知识、技巧化为乌有的可能性将很大。 笔记的生命线是“再现性”，这是记笔记的最终目的。可是，没有学习过笔记本使用方法的人日后再看自己的笔记时，只能看到上面的词语和句子，却回忆不出“为何需要这些信息”“这些信息有什么作用”这些更为重要的部分。 也就是说，他们用的是缺乏再现性的记笔记法。如果你感觉到自己记的笔记“无法再现学习内容”的话，那并不是你参加的讲座或接受的培训不好，也不是你的能力不行，更不是你付出的努力不够。真正的原因在于你的笔记。 因为你的笔记是“无法再现学习内容、阻碍能力发挥的笔记”，阻碍了你能力的发挥与提升。 阻碍能力发挥的笔记本是很常见的。如果不考虑记笔记的目的以及日后如何使用笔记的话，那么，你将很难达到你想达到的效果。 【2、好笔记和坏笔记的区别】
《聪明人用方格笔记本》的作者是日本麦肯锡的咨询顾问，他在刚进入公司不长时间，上司就推荐他使用方格笔记本，他在后来的大量接触和培训中，看过2万多人的笔记本，发现一点，好笔记和坏笔记之间的差异非常大。 好笔记：逻辑性强、条理清晰，穿插了丰富的图表，一眼就能看明白。 坏笔记：看完之后，脑海里很难再现当时的内容。 他分析过坏笔记的第一步是在选择笔记本上： 1、大多数不舍得在笔记术上花钱 2、没把选择笔记本当回事。 第二步是在做笔记时需要避免一些事项： 1、看起来很脏乱 2、笔记本太小了 3、用了四种以上颜色 4、记笔记时缺少重点 5、直接把黑板或板子内容照抄过来 6、写的太满了，没有间隙 7、缺少图表或画，只有文字 8、无法再现当时的内容 【3、其他一些聪明的大脑袋，他们的笔记本】 平时上课、开会、谈事的时候，我也常常使用方格笔记本。若想用好方格笔记本上的方格的话，那么需要做好笔记的基本原则： ·行首对齐 ·在行首空两三个字的地方写小标题 ·在比小标题往后两三个字的地方写内容 ·项目改变时空一行 ·注意留出空隙，留出进行信息整理的空间 东大录取生的笔记本、麦肯锡公司的“麦肯锡笔记本”以及同为外资管理咨询公司的埃森哲管理咨询公司使用的“PointSheet”（重点表单）、全美知名大学及科研机构使用的“康奈尔笔记本”，这些笔记本都有一个通用的“框架”，那就是“黄金三分法”。
[1.东京大学学生笔记本:]
东大录取生笔记本的特征为“右侧留有空白区域”，大多数东大录取生都会将左右两页作为一页使用。“右侧的一页”会先空下，用左侧页记录老师的板书，用右侧页的左半部分记录老师的点评、自己的疑点和注意要点，右侧页的右半部分则 用来记录为解决这些疑点而采取的行动及相关总结。“写下来会觉得很满足”，他们笔记本的特征就是“留有空白区域”，这里的“空白区域”指的是思考区域。在学校学习时，笔记本的重要性不在话下。但在商务领域，笔记本的重要性也是不可小觑的，而这一块空白区域更是在日后起着举足轻重的作用。 右侧的空白区域与咨询顾问爱用的方格笔记本的特点是相通的。商用笔记本的框架通常是这样的，先从左侧开始梳理实情，然后在右侧汇总要点，最后导出得到理想结果应采取的行动。 [2．康奈尔大学笔记本:]
由美国常春藤联盟大学之一、世界排名前十的美国著名学府康奈尔大学心理学系研发的笔记本为“康奈尔笔记本”。康奈尔笔记本被称为“the best note-taking system”（最佳笔记系统），是美国知名大学以及许多科研机构采用的笔记本。 康奈尔笔记本已经预先分好了“板书”区域、左侧的“发现点”区域以及最下面的“总结”区域三部分。这种笔记本可以自然而然地帮你养成按照“板书→发现点→总结”的顺序记笔记的习惯。 [3．埃森哲公司的PointSheet]
全球最大的外资管理咨询公司埃森哲使用的是一种名为“Point Sheet”的格式。 格式中的横线和竖线都是浅绿色的，表格部分由上面的“题目”、左侧的“重点”、右侧的“行动”三部分组成。 左侧的部分用来记录重点，右侧的部分则用来书写基于重点应采取的行动，即“谁、在什么时间之前、需要做完什么事”。因为“重点→行动”的顺序可以按照由左到右的顺序自然得到书写整理，所以，“为何要采取这样的行动”，任何人看了都能一目了然，马上就能采取相应的行动。 [4．麦肯锡公司的“空·雨·伞”]
麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架，这个框架就是“空·雨·伞”。正如《从麦肯锡到企业家》（东洋经济新报社）一书的作者、Locondo公司总经理田中裕辅所说的那样，“在麦肯锡，所有思考都需严格按照‘空·雨·伞’三步执行”。 所谓“空·雨·伞”，其实就是判断何为“空=现在的情况”，何为“雨=对此情况的解释”，何为“伞=根据此解释而采取的行动”。 抬头看天，发现天空中的云朵有些异样，解释为“好像要下雨了”。根据这一解释，判断应该采取“带伞出门”的行动。 这就是“空·雨·伞”。 看到这里，你可能会说：“什么？这也太简单了！”可是，正是因为大家都觉得这是“再简单不过的事情”，所以未能付诸实践。 “简单就是终极的复杂。” 这是达·芬奇的一句名言。 “空·雨·伞”这一思考方式（框架）的本质正是麦肯锡的咨询顾问们努力掌握的至简至极的思考法。
【你也能掌握“黄金三分法”】 东大录取生、外资管理咨询公司的咨询顾问等在学习、工作领域追求高水平知识生产的世界，顶尖级精英们一直在坚持实践的黄金定律就是“黄金三分法”，你理解了吗？ 也就是说，那些善于学习、善于工作的人从学生时期就开始用“黄金三分法”记笔记了，步入社会开始工作后，他们成了活跃在一线的商务人士，使用“黄金三分法”更加得心应手。 正所谓“始于型，终于型”，这与习武的方法如出一辙。从学生时代开始使用“黄金三分法”这一思考方式，然后在商务工作中将此思考方式进一步锤炼，成为某知识领域的专家活跃在最前沿。 只要你也愿意使用方格笔记本，那么，你就可以自然而然地掌握“黄金三分法”。如果你能用“黄金三分法”思考的话，那你就能在很短的时间内理清思路，然后将这一想法通俗易懂地讲给任何人，也就是说，你可以成为一名优秀的专业人士。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 以上内容节选整理自《聪明人用方格笔记本》。霓虹国畅销12万册，你也知道他们很喜欢这样的自我管理。 很多时候，你在使用错误的笔记本，错误的记笔记方式，让你的工作＼学习效率低下。从现在开始使用方格笔记本，遵循空、雨、伞之道，开始新的笔记之路，别再用自己都不想看第二遍的笔记折磨自己！哈哈哈 推荐这个微信，很多有趣的内容，“低俗有趣”而不“做作下流”！ 微信号：Ebookread warfalcon帮我在其微信上推荐了这篇文章，他整理的内容更加全面，可以去看看。 点击跳转： |
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