老板与员工的矛盾，就是绩效考核！

绩效考核 绩效激励 薪酬绩效

我们曾对上百家中小企业调研发现，实施绩效考核的企业主要存在以下十一个问题：

• 考核结果不能真实全面反映工作成效；

• 考核指标的选择与设置不合理；

• 考核目标经过努力也不能达成；

• 上级没有对被考核者进行辅导或帮助改善提升；

• 未充分听取或考虑被考核者意见；

• 激励力度不够；

• 考核实际执行的结果背离了考核的初衷；

• 考核太复杂，牵扯了太多的精力；

• 考核结果未及时反馈到员工本人；

• 目标没有挑战性；

• 没有考核或没有明确的目标。

排名前四位的是1、6、5、4。

我认为，企业实施考核的目的，一定是为了促进管理提升、经营改善。因此，考核本身的核心价值，对于企业而言，必须要发挥此功效。

绩效考核 绩效管理

绩效考核的6大错误

• 追求高绩效，却奖励做表面文章的人；

• 考核以业绩为主，却往往凭印象主观评价；

• 鼓励创新，却在处罚敢于创新的人；

• 鼓励不同意见，却在处罚发表不同意见的人；

• 按章办事，却在打击坚持原则的人；

• 鼓励勤奋工作、努力奉献，却在奖励了不干实事的人。

绩效考核 薪酬绩效

绩效考核的10大误区

• 过分依赖考核, 考核代替管理；

• 过分依赖考核,一考必灵；

• 考核体系过于复杂；

• 考核设计要么不专业，要么形式主义；

• 激励个人主义；

• 重短期不重长期；

• 只考业务,不考支持；

• 对考核可能结果不做测算；

• 平均主义与老好人思想；

• 考核频率太高或太低。

绩效考核 绩效管理 绩效激励

老板不满传统绩效考核的主要原因

• 增加了人手与资源投入，效果却不明显；

• 听到员工很多抱怨与抵触；

• 有一些核心员工离开，将责任推给绩效考核；

• 考核引起其他负面效应，如员工计较工资、相互比较等；

• 老板觉得很复杂，自己掌握不到位。

中小企业最好的管理状态

三大标准：

• 所有人都愿意做销售，都关注公司业绩，都认同公司产品及品牌；

• 成本费用受到管控，人人都在节约不必要的开支，关心客户的需要，都在为利润最大化负责；

• 所有人都自动自发地工作，因为每个人首先都在为自己而做。机制、文化、环境，是管理提升三大核心。