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在职场当中或多或少我们会看看到很多领导同时来交叉管理的领域，因此，在做决定或者安排事情的过程当中，难免出现了多头管理的这样一些情况，那么对于职场当中大小领导多头管理的情况，我们应该理清一下自己的身份工作职责以及事情的轻重缓急等多方面综合因素来决定。我们在第一时间应该做的事情是什么？ 首先，我们有自己的主要领导，也就是说直属领导，那么直属领导是直接安排我们工作的领导，因此我们第一时间应该接收到是自己直属领导所安排的工作。如果有其他的领导同时安排我做这件同样的事情，但是工作的方式方法或者是采取的手段不同，那么首先我应该去向我的直属领导进行反应，那我想两个领导在工作经验以及交流方面都是经历过很多次的可以在短时间协商出最好的解决方法。那么在直属领导给我明确指示之后，我会按照我的直属领导的工作内容工作安排去认真的完成。 其次，那么在同一件事情上也许有不同的领导来安排不同的做法去解决，同样首先我会把这不同领导安排的不同方法向我的直属领导进行一个反应，在领导们之间进行一个协商之后。对直属领导，如果其他领导对他们的做法不同意的话，那么我也会按照直属领导的安排去完成，毕竟我们所在部门管理的内容是主要内容，而且对于工作职责在公司的规章制度上应该有明确的划分或者是说明，至于交集的部分应该是很少。另外，对于交集的部分，对于不同部门来说，工作的性质和目标是不一样的，虽然完成的领域是一样的，那么我们应该结合自己所在部门应该完成的内容去实现这部分领域的最大价值化。 因此在职场当中我们要学会灵活的去处理，对于不同领导对于多头管理的这样一些情况的话，我们应该分情况去区别对待，及时的做好工作的汇报，包括事前请示事中 |
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