我国主题公园发展的代际演变及未来展望 | 和君每日观察

自上世纪80年代以来，我国主题公园产品实现了四次迭代：

雏形（1982-1988年），特点是：“游乐园 名著拍摄地”。标志性事件：1982年大众游乐园长江乐园中山开业、1983年因拍摄红楼梦建大观园等。

第一代（1989-1996年），特点是：模拟微缩景观、影城为主，并辅各类表演节目，算得上真正意义上的主题公园。标志性事件：1989年锦绣中华开业等、1991年三国影视城、1996年宋城景区和横店影视城等。

第二代（1997-2014年），特点是：大投入 科技化 特色化，动漫、动物表演，演艺等内容不断丰富，各集团开始复制扩张，比如华侨城欢乐谷、方特动漫、长隆动物园及水上乐园、宋城千古情等。

第三代（2015年以来），特点是：VR等 IP化 新变局、国际巨头布局中国、二代巨头的主题公园升级、地产商转型交织。标志性事件：2016年上海迪士尼开业、2020年北京环球影城开业等。

目前技术变革 竞争格局未定，未来行业发展应能迎来黄金发展期，但国内主题公园运营商突破之路茫茫。

一是从主题方向和定位上看，多数国际主题公园的企业都有比较强势的文化（或IP）做支撑。目前看，华强方特具有这方面的潜力，并逐渐形成了强IP 业务一体化（研发设计 生产 运营管理） 轻资产扩张的模式，进行全国化布局。而宋城偏向于地方文化主题。

二是从规模上看，华侨城集团、长隆的主题公园规模均较大。但与迪士尼、环球影城相比，仍存在差距。

三是从经营模式上，国内一般主题公园单馆的收入比较单一，基本以门票和餐饮为主。国内依旧缺乏能够深入人心的品牌形象。相比较而言，国际主题公园的收入来源更加多元化。比如东京迪士尼，门票收入仅占比36.4%，其次是衍生品收入，占比达到了30.5%，衍生品背后的原因就在于强势的文化IP作为主线和支撑。

文化 科技或许能成为中国主题公园投资运营商突破的抓手。一是文化IP及内容能为主题公园提供属性差异，可以避免同质化。二是通过科技可将文化IP及内容转化成可被体验的产品及业态。三是我国互联网普及率高，通过移动终端与主题公园内容、新体验技术结合，可以创造更好的互动形式。

——和君集团战略与集团经济研究中心研究员 孙仲万