 我们评论一个人好坏时，首先看的就是他的“人品”。一个人“人品”不行，何谈委以重任。 ——这些人生活中可以统称为《小人》 小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是不可能做出有正能量的事情来的。即使他目前看似正走在正确的道路上，但迟早会露出他的真面目。俗称：关键时刻掉链子。 所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。这些生活中的“小人”，迟早是团队的坏苹果，把团队带入万劫不复的深渊。此类人老板都痛恨之。 1 1 1 “白眼狼”之人 ——不能用 要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的态度，就能充分识别出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！ 1 2 1  “固步自封”之人 ——不堪培养 文化素质、专业技能素质，这些可以通过后天学习、培训提高。但是，一个本身素质不高，且又不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变的人，是不堪培养和任用的。 1 3 1  “朽木”之人 ——不能培养 “他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器。一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。
因此，接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。正所谓：朽木不可雕也！ 1 4 1  “墙头草”之人 ——不堪任用 站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。 了解更多企业管理相关知识 |
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