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我们常说未来的竞争是人才的竞争，马云提出未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。那究竟什么是合伙人制呢？简单来说就是共打江山，共坐天下，共患难，共富贵。 下面让我们来看几个具备初步合伙人制度的企业： 一：风光无限的“阿里巴巴” 阿里巴巴是突破传统同股同权制度，采用美国资本市场承认的同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。所以阿里的整个团队可能只占到整个股权的不到10%，但他在企业之中的话语权超过50%以上，这种模式就是AB股结构。这种结构有钱的出钱，有能力的出力，这种制度充分发挥了人力在企业中的主导作用，资本是为人力服务的，保证了创始团队对企业的控制权，让企业能按照创始团队的思路正常发展，而不是被资本左右。 二：战绩卓越的“华为” 为什么用战绩卓越来形容华为，因为华为这家公司作为一家国际化公司，无论是在研发、销售、服务各个方面都是全球领先的，这样一家公司是怎样快速发展的呢？很大程度上得益于任正非在华为内部采取的“分享制”，所谓分享制度就是全员持股计划，你在公司你就有，你离开之后企业就收回，再卖给新员工，当你的股权收益太高后，公司把每年创造的大量利润收益，以奖金利润分享给当年创造价值更高的人，规定股东每年只能分享利润的25%。这就激励了更多的人，你必须在当年创造高价值，不能只靠股权获取收益，这种制度让人持续奋斗，如果光靠股权你不奋斗，收益也会很少。这种制度不承认过去，只承认现在和未来你的贡献，这种分享制度，持续激励员工奋斗，你只有越努力你获取的才会越多。 三：创业黑马“小米” 小米2010年创立，短短几年已经成为行业的龙头，自小米成立以来以每年一次的速度融资，每一次融资，其估值都成倍的增长，5年已经增长180倍，从2010年的2.5亿美元到2014年的450亿美元，雷军曾说过：“单打独斗已经成为历史”，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人制凝聚一批有信念的人才，小米的7个创始人就是这样的人才，每个人都能独当一面，愿意拿低工资，愿意艰苦奋斗，所以小米雷军讲合伙制是企业最佳的凝聚人才、凝聚团队、抱团打天下最主要的合伙制方式。 四：oppo/vivo的营销合伙制 oppo/vivo，25万个门店都不是自己投资，都是在统一的信息平台上，把25万个门店链接到一起，实现了轻资产、规模化运营、平台化管理，解决了独立核算的问题。所以从这点来讲，oppo去年纯利润约为15%左右。 oppo/vivo机制是既出钱又出力，大家共享一个品牌、一个平台。我保证你跟着我干就赚钱，你变成我的一个环节。这种模式将合伙制开始延伸到产业价值链。所以通过合伙机制，既实现规模化效益，又同时实现自主经营，同时减轻了企业的成本，增加了各自的利润，可谓共赢。 要想真正做到合伙人制，要做到“共知、共担、共创、共享”，团队要有一个使命和价值观、一起承担风险和责任，共同竭尽全力创造价值，最后实现利益共享，合伙人制要建立良好的人才信用体系，并且团队要高度拥有社会责任感，最后才能把事业做大做强。 共享不是单纯的利益共享，是基于平台的信息与知识共享、资源与使命共享，是信用体系的建立与完善，是对于未来商业模式的重新定义。 欢迎关注“天地密码”，将为您奉献更多精彩的内容。 |
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