|
斑马消费 沈庹 保温杯突然就火了，随之火得不明就里的还有黑豹乐队鼓手赵明义。 没有意外，这是某品牌保温杯的一次事件营销，当然，可能还有即将开演唱会的黑豹乐队。 这篇鸡汤文推广了保温杯，却让广大中年危机的男同胞们，陷入深深的矛盾中。 孩子成天吵闹、老婆嫌自己发福了、钱赚少了、夫妻之间没有那么和谐了……端起了保温杯，是否意味是在将自己的危机示众？ 早已习惯的保温杯泡枸杞还要不要继续？虽然，无法明确感知这杯枸杞水能否真正强精健体、改善睡眠质量……好歹，对自己是一个心理暗示吧。 吕强已69岁，爱穿背带裤、具有绅士范儿，他早已过了中年危机的年龄，他的危机在于能否让自己的保温杯事业延续百年。 他是浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司（以下简称“哈尔斯”）的老板，中国最强的保温杯制造商。 斑马消费统计发现，哈尔斯每年卖出的3000多万个杯子，为公司带来了过亿净利。 吕强还应该操心的是，在这个家族企业中，不断流失的高管团队。 20年专注“杯具”，为膳魔师代工轻轻下压按钮，“砰”的一声，杯盖弹开，前一天注入的开水，依然暖暖的、很贴心。 不同于中年男人用来泡枸杞的保温杯，这是白领们钟爱的“膳魔师”。 你只知道膳魔师是日本大牌，你不知道的是，手中的这个杯子，多年以来，就是由哈尔斯（002615.SZ）代工生产的。 作为中国最大的不锈钢保温杯制造商，哈尔斯起步于为国际品牌代工，膳魔师、PMI、Skater等国际大牌，都是它的重要合作伙伴。 2011年之前，公司通过给其他品牌ODM/OEM获取的收入，都占公司总营收的6成左右。 上市之后，哈尔斯已不满足于做一个代工商，极力打造自己的哈尔斯品牌，以赚取更多的利润。 目前，哈尔斯仍有代工业务，但在公司的年报中并未详细披露相关数据。有一点可以肯定，海外市场仍是哈尔斯的重要阵地。 2016年公司主营业务收入13.2亿，其中国际市场贡献了9.5亿，占比71%，是当之无愧的顶梁柱。 吕强，哈尔斯董事长。山村铁匠出身，进入杯具行业之前，他搞过五金、做过电子秤，曾风靡一时的自动铅笔让他获取了人生第一桶金。 1996年，创立哈尔斯之后，就一直专注于不锈钢保温杯，并一举成为国内行业的第一。 2011年公司上市，短短6年间，公司营收从5.16亿，做到2016年的13.4亿，归属净利，翻了一番到了1.19亿。 刚刚公布的半年报，公司的营收和净利均同比大幅度增长。 看一看自己手中那个泡着枸杞的保温杯，哈尔斯业绩增长的背后，也许就有你的贡献。 高管离职率高，为啥留不住人？2016年，哈尔斯做了一件大事，耗资1610万瑞士法郎，收购了瑞士百年水具品牌SIGG。 如果这笔收购放在汽车领域，影响力应该不亚于吉利收购沃尔沃吧。 拥有了SIGG，哈尔斯正式向高端水具市场迈进，形成了自己的品牌梯队。 不仅如此，哈尔斯还在智能水杯方面提前布局。2016年，与汉华股份成立合资公司，开发高端的智能水杯。 这个杯子就不单单是个水具，还是能获取身体数据，成为你移动的健康管家。听起来，有没有觉得很神奇？ 公司旗下的哈尔斯实业，已开始在不锈钢真空小家电的细分行业进行尝试。出师不利，与武汉的一家公司产生了专利纠纷，正在走司法程序。 频频收购和开拓新的业务，导致今年上半年，公司8家重要子公司无一幸免，全部亏损。 斑马消费发现，从2011年上市至今，哈尔斯仍是一个典型的家族企业，吕强以及两个女儿、女婿等一致行动人共计直接持有近60%公司股份。 也看得出来，吕强为了哈尔斯的百年基业，也想通过引进人才，来提高公司的管理能力。 可事与愿违。2011年，将公司带上深交所的董监高团队，除了几个吕家人外，几乎已全部离开。2014年之后，陆续引起新的高管团队。 2015年10月，原本担任公司总经理的女婿欧阳波辞职，曾在众泰集团任职副总裁的王琦接任，年薪近百万。今年3月，王琦也因为个人身体原因离开。 2016年，应是哈尔斯高管变动最大的一年，从当年1月到12月，几乎所有的外来高管“因个人原因”悉数离开，离职高管人数多达5人。 这些高管在哈尔斯最多工作两年，最短的才4个月。 到今年上半年，公司总经理一职仍旧空缺。目前高管团队仅余3人，其中两名副总裁分别是吕强的女儿和女婿，外聘高管仅余副总裁兼董事会秘书张明。 按说，这家位于总部位于浙江永康的企业，给高管开出好几十万近百万的薪酬也不算低，为何高管总是留不住？背后的原因不得而知。 小行业、大公司⑩ |
|
|
来自： 独树逸 > 《店家 网红经济 营销》
