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如果问大家中国有哪些知名企业，很多人都会说出华为、腾讯、阿里巴巴等著名企业，很多人不禁要问，为什么不是别的企业，偏偏是华为等这些企业呢？今天咱们就刨析一下华为，看看从这家名企身上我们能学到什么。

第一阶段是种庄稼的农民，初创企业要想活下来，必须要有市场，要有效益，而把有限的精力还用在科学管理和企业文化建设上，这是自寻死路。

第二阶段是建楼房的农民工，好不容易挣来的钱，不能搞房地产赚热钱，而是大力建设自己的生产基地，投入到产品的研发中，并建立一支认同华为价值观的队伍。其中《华为基本法》就诞生在这一阶段。

《华为基本法》

第三阶段是修铁路的铁路工，建立了一整套高效运作的管理流程和体系，兼容了集成研发、集成供应链、财务IT等等。

第四阶段搞设计的设计师，也就是构建共创价值、共享价值、开放合作的产业生态链，让利于客户、供应商、合作者和员工。

当然，随着企业的成长，企业的管理理念也会相应的改变。基于这些战略和理念的变化，华为才能一步步成长为世界级的企业，2006年开始，其国外销售收入就已经超越国内，而且其竞争力不断超越曾经学习的一些榜样。

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1998年公布的《华为基本法》第一条就明确指出：依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，是我们成为世界级领先企业。然而如何才能走向世界级企业？这可以从华为每年提出的年度管理要点发现一些轨迹。2014年华为提出以“聚焦战略，简化管理”为主题的六项管理重点，充分体现出华为“做”的理念。

1. 做大——鼓励有效增长

2. 做强——有限资源集中投入

3. 做快——推进组织变革，加大一线授权

4. 做局——提升全球化水平

5. 做人——鼓励全球优秀员工与公司共同奋斗
   

当然比起“做”什么，“不做”什么可能更难决策，但这恰恰是华为管理的精妙之处。

1. 不做无价值的创新

2. 不进入信息服务业

3. 不做规则的破坏者

4. 不做圣人

5. 不结交政府官员

在企业管理中我们要思考的基本问题就是——我们的企业是什么？我们要到哪里去？我们应该做什么？并把这种思考融入到各项政策和行为规范中去，这样才能有效保证企业的正道经营。管理哲学里“做”与“不做”“为”与“不为”，都是我们要深入思考的东西。引用任正非的一句话就是：“华为总有一天会死去，我们现在所做的一切努力就是延长华为的寿命，不要死的那么快，更不要死的那么惨！”