在早期创业产品中，如何来合理进行需求变更？

我的观点是，先了解需求来源，导致需求变成背后的原因是什么？是产品经理当时没考虑好逻辑？是开发误解了需求？是需求管理没做好？亦或是老板突然添加需求？

每个原因下的解决办法都不一样，逻辑没考虑好就是产品经理的要多注意些，至于开发误解需求，这里分享一个小技巧，产品经理每天早上去到公司第二件事就是jenkins打包体验产品，看看开发实现的需求是否符合预期，有错误马上提出，这样开发修改成本也较低。要是开发把产品开发出来你才体验，说不符合预期，那修改起来开发会很痛苦。

需求管理的话，一般来说产品需求会根据产品经理在做规划时有个大概规划，还有的需求就分成用户的需求（定性和定量），迭代中的数据反应的需求，老板需求，竞品需求。所有的需求都应该要在需求池里面说明优先级和背景描述，目标人群。每个版本的需求就从需求池里面拿，决定好这个版本需求，评审完后就需求封闭，产品经理要学会拒绝需求，保证当前版本正常开发。

那么判断需求要不要更改，先判断这个需求的优先级。紧急重要，那就硬着头皮耐心跟开发沟通（产品把我上面说的需求管理做到位，偶尔的需求修改，开发也会通情达理的。），不紧急重要，将需求放在下版本去做。

天下武功唯快不破，尽量快速迭代。因为每次迭代都是一次试错，一个月迭代一个版本，一年就有12次试错机会，一周迭代一个版本，一年就有52次试错机会。