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小连锁和单体药店的发展越发艰难，许多药店都已出现在药店巨头的收购名单上或者受到医药电商的冲击，小连锁和单体药店如何经营好，首先提升自己跟上现代化信息的潮流尤为重要，无论是扎根本土化还是希望大药店巨头收购，首先得提升自身品牌价值。 连锁大药房药业公司解决方案 药品流通现代化经营模式正成为医药流通企业掌握未来的有效手段，医药产业的竞争将向大集团、大品种、大市场战略方向靠拢，要想在激烈的市场竞争中谋求发展，客观上要求企业必须加强内部管理，提高运营效率。 在当今高度信息化的时代，越来越多的医药连锁经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。医药连锁机构维系业务正常运行以及建立核心竞争力的基础之一就是拥有高效、稳定的信息系统。 通过EBIG连锁配送管理系统管理医药连锁企业可以实现对各分店进行的一系列经营管理（品类管理、库存管理、会员管理、促销策略、报表分析等），实时监控分析各个分布门店POS运营数据，不仅做到分布门店统一管理，而且个性化设置门店运营模式，从而迅速建立和完善现代企业的信息化管理机制问题。连锁配送管理系统ECMS的应用将帮助企业加速精细化管理和提高企业的核心竞争力，轻松实现规模化、效益化的超常规发展。 设计理念： 以大ECMS作为医药连锁信息管理系统，其信息化管理应用有其特殊的设计理念。 一、符合GSP规范，处方药管理，药品按批号、效期管理，医保药品销售等； 二、连锁企业总部业务中心与配送中心及门店管理系统无缝集成，形成一体化集成设计，执行统一管理模式； 三、品类管理规划，多纬度属性定义，对商品品类数据结合业务数据进行挖掘分析。 医药连锁规模化发展需要统一的管理才能实现对营销策略、商品供应、运作管理和决策的集中控制，需要精细化的管理才能体现价值和效益。 方案亮点： 多层业务结构 1.ECMS适用区域连锁、全国性连锁等多种方式的连锁化经营管理； 2.支持连锁零售企业常见的集权化管理模式和门店自主个性化管理模式； 3.系统业务流程满足连锁加盟店管理要求。 连锁化统一管理 ECMS通过物流配送系统和营销系统的整合，实现对商流、物流、信息流的有效管理，才能保证连锁企业贯彻统一的经营体制，开拓门店网络，以中央采购制开发销售利润，以现代化物流方式创造物流利润，才能有效地实现连锁经营体系的赢利模式。通过六个统一、统一采购、统一配送、统一定价、统一结算、统一信息、统一运作管理等，实现连锁企业对营销策略、商品供应、运作管理和决策的集中控制。 无缝系统对接支持 统一异构数据、实现不同架构应用系统间的交互, 从而实现系统之间的集成。 产品特点 总部、配送中心与门店的高度集成统一 精细化的品类管理，高效的仓储配送 全面的会员管理，多种促销策略模式 灵活的商品价格体系，个性化门店设置 完善的库存预警，批号效期全程监控 网络化销售渠道，加盟店管理支持 实时的数据监控，强大的报表分析 产品价值 以快捷的物流管理为基础，以财务为主线，对商品的开发、采购、储运到销售，全程提供商业智能作业和分析； 提供国内外各种促销模式，采用最灵活的会员制管理，保证对顾客的个性化服务； 提供强大的决策支持分析，使企业通过对经营数据的全面分析，及时调整系统指标以随时适应新的商业环境。 |
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