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导语：对于“新零售”的思考，更多的是放在如何在一、二线城市对传统零售进行整体改革，在不伤及企业人员结构的前提下，实现平稳过渡。而对于消息相对闭塞，对新事物接触并不敏感的三四线城市，却很少有人问津。三四线城市企业如何拥抱“新零售”模式或许会成为企业争夺的焦点。 金砖会议在厦门正如火如荼的进行中，在经济方面的讨论中，开发“新零售”商业模式相关议题，成为五国政要热议的焦点。“新零售”这一概念是在2016杭州云栖大会上由马云首次高调提出，仅用了两年不到的时间，竟以议题的形式成功登录金砖会议。 一种新的零售模式，为什么能在如此短的时间里，其重要性超过传统零售甚至超过电商，上升为国家级政策？究其原因：1.“新零售”商业模式顺应互联网时代市场经济发展的趋势。2.“新零售”商业模式本身先进科学的运营理念。 在“新零售“商业模式席卷而来的时代下，像笔者的居住地成都，前几天，第一家无人超市入驻并开始营业，而作为东道主的领呗异业联盟换购店更是在城市星罗棋布，这样的行情让传统零售业如临大敌；希望找到“新零售”商业模式的突破口稳住自身地位。那么“新零售”真的会让传统零售雪上加霜吗？ 传统零售陷入困局，步履维艰传统零售，尤其是三四线城市的零售商。受自身条件的约束：实体的房屋选址优劣，只增不减的租金成本，相关联的生产厂商的货物囤积压力，以及较高的商务税收都使传统零售商不堪重负。尤其随着互联网时代的来临，纯电商企业，依靠互联网流量红利带来的利润就足以与传统零售相匹敌，更不用说高流量中所保留下来的互联网客户群体未来的潜在价值。此外由于纯电商的介入所导致传统零售的客户流失问题，更让传统零售雪上加霜。那么传统零售路在何方？ 传统零售改革南辕北辙，效果堪忧众所周知，传统零售业一直在寻求自身的突破，意图改革。究其原因是这些年电商对传统零售的冲击着实不小。我们反观近年来传统零售的改革，并没有找到合适的改革路线，可以说是失败的。 传统实体零售希望发展线上业务，事实大家都看到，妄图转型变为线上的商家企业，尤其在中小型城市中，自身缺乏网络推广经验，无法在网络资源过于饱和的条件下找到自己的落脚点。转型期间遭遇市场寒冬等问题关门闭店的，数不胜数。这也导致多数传统零售商放弃改革，与纯电商之间开始了针尖对麦芒的商业竞争。 “新零售”商业模式的存在，意在融合，旨在“止戈”“新零售”的提出，让电商和传统商铺找到了互利共生的新渠道。正如马云之前提到的：“既然传统企业活的也不好，互联网企业活的也不好，合在一起就应该活的很好。”这就是“新零售”商业模式的价值所在。融合传统零售和电商，线上和线下相结合，两条腿走路。这么做才能顺应经济发展的趋势，找到发展的新方向。 目前像阿里的盒马生鲜，娇子涌金的领呗异业联盟换购店等新零售商业模式下建立的店铺，正雨后春笋一般在各大城市出现。而转战三四线城市市场，是这些龙头集团未来一定要走的一步棋。 在”新零售”商业模式席卷而来大时代背景下，需要经营者思考的更多，要更清楚自己的团队该走向何方。是坐以待毙还是适应时代阔步前行。纵然改革转型会伴随着阵痛和寒冬，路上倒下的商家伙伴也不少，但是咬牙坚持下去，新零售时代的辉煌将会拥抱各位。 |
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