管理干货｜降低员工离职率，只需这么做，老板必看（附方法）

作者：曹琳老师

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最近经常有老板向我求助：现在公司招人难，人难招，好不容易招到了人，优秀员工闹离职，着实让人头疼。相信很多企业多多少少都遇到过这样的情况，员工离职到底是为什么呢？

排队离职

导读

员工一旦离职，会带来很多麻烦：

首先，培训成本，试错成本加大；

其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；

再次，离职出去的老员工，无论是自己独立创业，还是跳到竞争对手那里去，都是麻烦和隐患；

最后，需要重新招人，重新培训，新员工上任期间，工作效率和业绩都没法保证。

员工离职的原因

下面将分别个人原因和企业原因去阐述：

• 个人原因

1. 企业制度不规范，管理不够完善

2. 同事、上下级关系不协调

3. 同工不同酬，分配不公

4. 把公司当作跳板，学到东西就走人

5. 收入低，福利差

6. 不受尊重，得不到认可，不被重视

7. 不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈

员工离职除了个人原因之外，企业原因也是存在的，两者有着密不可分的联系。

员工离职原因比例

• 企业原因

1. 从事行业前景不被看好

2. 内部环境和管理体制缺乏凝聚力

3. 发展战略存在根本问题

4. 由金融资产缺陷，无法评估对今后的影响

5. 企业领导不具备创业、守业、发展企业的素质

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为了降低员工离职率现象，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法出现了问题。为了留住好员工，请尽量避免：

1.制定无效多余的规则和制度

无效规则制度

2.对员工的成绩没有及时认可和肯定

认可肯定员工的付出

3.不关心员工，与员工关系欠佳

员工与上级关系

无差别对待员工

4.无差别对待员工

无差别对待

5.容忍员工的不良表现

容忍不良表现

6.不为员工描述公司的发展蓝图

描述发展蓝图

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企业想要留住人，把心留住是最佳的选择！

留人留心

留人留心企业需要具备的几个“钱”

• 企业的发展前景

企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。如果一家企业没有愿景，没有目标，对于员工来说，就没有成长的机会，和发展的空间，很难调动员工工作积极性，不利于企业的发展。

• 企业是否在前进

企业只有前进，员工才能觉得在这样一个环境中，可以成长，可以上升，可以得到更大的发展。

• 有无前卫的领导

所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，有大局观，能够规划好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。

员工的潜力

• 员工个人的潜力

每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。激发员工的潜能，实现自我价值。

• 科学的金钱待遇

金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。

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