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地点：江苏徐州 时间：2017.9.21-22 会员专享价：1980元 团队价：10000元（一个企业为单位，10人内不限人次）  困境 在餐饮招人难，用人难的当下，您的企业是不是遇到了这样的问题： 员工工作没有活力和主动性，做完就不错了，根本别指望做好！ 遇到问题部门间相互推诿，人与人之间相互推诿，少干一点活儿就像沾了大便宜！ 员工总感觉自己付出多，赚得少！ 员工和管理层都没有归属感，动辄跳槽，或者自己单干。 老板不得不亲力亲为，累出一身病，还被人骂是冷酷的资本家…… 还是困境 有人说解决这些问题简单，实行绩效考核呀！但是真的实施绩效考核之后呢，又出现如下问题： 老板肯分钱，制定了绩效却还点不燃员工！ 员工拿到奖金还感觉不公平，认为领导有偏向！ 制定的绩效贯彻不下去，虎头蛇尾！ 服务行业不同于工厂流水线（计件工资好管控），服务最容易流于形式和大锅饭，客户满意度是效果，却最难考核。 创造价值的少，分享价值的多，再多的利润都被吃掉。 相互推诿，人与人之间的成本成为企业的最大成本 ……  积分制绩效考核来了！可以解决这一系列问题。 1.把给老板干变成给自己干，让员工感觉自己是合伙人！ 2.管出来的规范，激励出来的业绩。 3.合理的绩效沟通，帮助员工成长的同时又能完成业绩。 4.每一个岗位，每一个工作环节都可以以分值来评判，有效管控了工作的质和量。 5.月底以总分值考核而确定收入，总分越高，低薪越高，收益比例也越高，良性循环！ 6.积分制绩效考核很透明，没有猜忌，愿赌服输，相互激励，更有动力。 7.合理的绩效沟通，分割的是责任，捆绑的是利益，共同创造的是价值。 8.以正激励为主，不限制才能上限发挥。 9.绩效回报及时，随时努力随时可以看到自己收益的增长。 10.各部门负责人既是绩效的执行者，又是绩效的管理监督者，大家公平共赢地分享财富，激活工作原动能。  涉及餐厅各个岗位，23套绩效考核工具， 一学就会，傻瓜式的表格大奉送，拿回去可直接套用， 保证您的餐饮团队发生翻天覆地的变化！ 
适合学习人群： 董事长 总经理 店长 财务总监 人力资源总监 总厨 各部门负责人 （因为涉及各部门的绩效积分核算方法，以上组合效果最佳）
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