任正非：你回来吧！是公司的错了！华为近来备受关注，缘于任正非签发了数封有关“真话”话题的电邮。在这封名为《要坚持真实，华为才能更充实》的邮件中，任正非决定让一名员工连升两级，“公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A”，并称为了鼓励华为员工继续讲真话，梁山广“由邓泰华保护不受打击报复”。 华为内部论坛又发出了一个《寻找加西亚》的帖子，内容动情：“加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！”原来早在2014年，一位叫孔令贤的员工也因揭露部门造假而被破格提拔三级，而该员工不久还是离职了。 孔令贤也对华为的呼唤进行了回应：“加西亚已受到，没有谁对不住谁，华为是民族企业的骄傲，提起华为我依然自豪，希望以后还能有合作的机会。” 马化腾：经常亲自回复员工邮件关于他（马化腾）的诸多传说中，腾讯超级产品经理一说是最切合实际的。 在和Pony（马化腾）邮件往来过程中，有一件事印象很深刻： 一次，他要求页面上加某种锚标功能，当用户对页面特定区域进行复杂操作之后，页面能够返回到原来触发动作的位置，免得从头再翻。 我询问了技术人员，技术回答说：这根本实现不了。于是，我回复邮件告诉他说：在技术上不可能实现。 大约两分钟之后，他回复了我：你说什么？ 我突然意识到自己说错话了，只能回信道歉：抱歉，我们去想办法。 他过了一阵子回了一封长信过来：第一段里告诫我，在腾讯不允许说什么事情在技术上做不到。然后，他在信中列举了三四个部门里的Html高手，列出他们的名字和GM姓名，要求直接去联络他们，请求他们给与技术上的支持。 任正非和马化腾的举动表达了企业对于人才的尊重，同时孔令贤事件证明了华为的“求贤若渴”不是仅仅停留在一句口号，而是真真切切的行动。 你的公司有遇到以下管理难题吗？1、企业越做越大，老板越做越累 2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争 3、高层思想不统一，各自为政相互拆台 4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大 5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润 6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险 7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提 8、企业发展没人才，有了人才留不住 9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费 10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人 11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客 12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯 13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多 14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品 15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走” 16、只有老板在的时候，企业才能正常运转 17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形 18、员工越来越多，效率越来越低 了解数据积分管理，可免费赠送一套管理方法和一本管理书籍，积分管理加阿米巴落地为您解决以上等等企业管理难题！ |
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