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《廉政瞭望》2017年第11期摘登西昌市委常委、市纪委书记刘学强在全市教育系统党风廉政建设会上的讲话。 全文如下 近日，四川省西昌市委常委、市纪委书记刘学强在全市教育系统党风廉政建设会上发表讲话，与参会人员分享自己的学习体会和工作认识，真挚和诚恳的语言受到大家一致好评。 我们这个培训班才提拔的副校长和中层领导偏多，我想借这个机会和大家谈一谈，如何当好一名称职甚至优秀的副职。这也是自己这么多年来工作和学习中的一点体会，供大家参考，希望能对同志们有所帮助。三句话：“摆正位置”、“勤奋敬业”、“讲究方法”。 第一句“摆正位置”：作为副职，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者。这种特殊的身份要求副职必须对全局工作多思考、多研究。对分管的工作来说，你要拿出自己的意见和建议，在规定的权限范围内大胆地行使权力，使正职省心、放心。如何成为一名称职的副职，这是一门学问。 “在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，首先要明确自己更主要的身份是配角。正职在场不出风头，正职出场不抢镜头，做到到位而不越位。作为副职，请大家记住一句话：一定要给领导出“选择题”，而不是“问答题”。还要克服“两种倾向”：一种就是把自己放得太低，像一般工作人员一样，不要事无巨细待请示汇报后再作决定和落实，这样既影响工作效率，又有推卸工作责任之嫌。你自己没有得到锻炼的机会，哪怕当了很长时间的副职，能力水平还是原地踏步。正职领导一般来讲事情都比副职的多，压力也比较大，这时候副职“排忧解难”的作用就要真正发挥出来。哪种问题需要请示汇报，这要根据实际情况来权衡和把握。 另一种倾向就是把自己抬得太高，作为副职一定不能把自己的长处拿来比正职的短处，更不能在公众场合诋毁、诽谤正职。 在集体决策过程中，副职既要充分发表自己意见，又要注意维护正职决策，千万不能会前不交流，会上不说，会后乱说。也不能固执己见，将分歧公开化，而要主动维护正职的权威。对于正职领导安排的一些交叉性的边缘工作、纠缠正职手脚的事务性工作以及办起来比较棘手的工作等，你就不能只顾自己的一亩三分地，而要多从全局着想、多替正职分忧，换位思考，主动“接招”，不能推诿。 如何当好副职还同有一个什么样的正职有密切关系，如果遇到一位心胸开阔、经验丰富的正职，就便于副职充分发挥潜能，大胆工作；如果运气不好，遇到一个心胸狭窄，或者没有主见、缺乏管理能力的正职，副职开展工作就难以得心应手。但不管遇到什么情况，对副职来说都是一种实践，一种锻炼，磨难也是一种财富。 第二句“勤奋敬业”：以前我曾经在一个单位工作的时候，另外一个部门的领导物色办公室秘书，我有幸进入了领导的视野。当时二十多岁，年少轻狂，觉得自己能力强，说话很不注意场合，有时候就流露出那个职位“非我莫属”的语气。后来自己偶尔说出的一两句“略显狂妄”的话不知怎么就传到领导耳朵去了，结果可想而知，领导最后重新选定其他人。这对我打击非常大，让我重新审视了自己的缺点，找准自己的定位，认认真真、尽心尽力干好自己的本职工作。人一定要低调一点，越成熟的麦穗，越懂得弯腰。在生活和工作中，我们经常听到不少人怨天尤人，认为自己生不逢时没有遇见伯乐。当自己还只是颗石头，而不是一块金子的时候，你就永远不要抱怨命运对自己的不公平。如果自己确实“技不如人”，那就更要奋发图强，增强自身技能，以获得更好的待遇。 第三句“讲究方法”：在没有电动剃须刀之前，男同志刮胡子都是用刀片。大家都知道有个环节是理发师要把刷子用热水打湿，并在肥皂上蘸一下，来回在脸上和下巴上涂抹。这样刮胡子就很舒服，也很干净。如果不先把胡子“软化”，直接硬来，那可能再也没有人愿意到你那里去刮胡子，你就可能失业。目的都是刮胡子，方法不一样，效果也不一样。让别人心甘情愿为自己做事，怎么说、如何做，都是一门艺术。单纯靠权威来压人或者用一些理由来说服，是不会收到较好效果的。特别是作为领导，这一点很重要。
当好副职领导的密诀
一、到位不越位。首先要工作到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。 二、辛苦不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作，突出政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。你可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。 三、有功不争功。工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。 四、补台不拆台。单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。 五、弥乱不添乱。大局为重，维护单位团结统一。有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。 六、诤言不失言。敢于直言不讳，坚持原则。在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。 七、创新不标新。工作要有亮点，不能墨守陈规。副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。 八、有为不胡为。有能力用到正道上，不搞歪门邪道。有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举，明知不对，却对自己姑息迁就；本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由；加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。 九、联动不盲动。与正职，和同僚协作好。副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。 十、用人不疑人。相信下属，重用下属，提拔下属。副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠下级，充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命，就要充分信任，给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细，都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩，切忌无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。
【干部管理】如何当好副手系列（37）准确把握角色定位 做一名称职的副职 副职是因为正职存在而存在的，没有正职就没有副职。副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何将直接决定着单位这个团队的凝聚力、执行力和战斗力。副职作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。那么怎样才能当好一名称职的副职领导呢？具体说要强化“四种意识”，争做“四个表率”。 一、强化核心意识，做维护班子团结的表率 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。“桩”也好，“帮”也罢，其中总是有一个起主要作用的。同理，任何一个组织或一个单位领导班子，必定也只能有一个核心，如果搞多中心，这个班子肯定会乱套。一般来说，正职是把方向、把全局、把大政方针的，对单位的事情实行全面的领导和管理，因此，正职就是班子的领导核心。而副职却是正职的左膀右臂，是助手，是配角，作为副职必须全力维护这个核心，这不光是组织的需要，更是工作和事业的需要。为此，首先，要处理好副职与正职的关系。作为副职，必须深刻领会正职意图，认真执行党组会和局长办公会决议，全力维护班子团结，做到不利于核心的话不说，不利于维护核心的事不做，以实际行动做维护核心的模范；作为副职，要对正职负责，做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作；作为副职，要顾全大局，既要尊重书记，又不盲从，既要坚持已见，又不固执；作为副职，纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下，大到决策拍板，小到座位排列，讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”，那种企图以“资历”为核心，以“能力”为核心，以“争强”为核心的想法和做法都是十分错误和有害的。其次，要处理好副职与副职之间的关系，副职领导之间是同级关系，相互支持和帮助是建设和谐班子、共同完成正职交给任务的基础。副职领导之间要确立“三感”：即共同的使命和责任感、集体荣誉感和相互之间的认同感。古语云：“百年修得同船坐”。人海茫茫，能在一起共事是一种缘分，彼此之间要互相关心，互相爱护，互相帮助。 二、强化配角意识，做身先士卒的表率 一个班子，就像一部戏剧，总是要有主角和配角。作为一名副职，只有牢固树立当好配角的意识，甘当绿叶扶红花，才能发挥自己应有的作用。首先是摆正位置，正职和副职是同一个目标下两种不同的角色，作为副职要充分认识自己所处的地位、作用和职责，把握好自己的角色特征。一般来说，副职领导是处于正职领导之下的本单位二、三把手的位置，既是本单位的领导者，分管某一方面的重要工作，同时又接受正职的领导，是正职的参谋和助手；基于这种特殊的角色，副职应坚持配合为先，执行为先，团结为先，大局为先的原则，在工作上确保做到位，同时避免上行、平行与下行越位、空位和不到位的问题。其次是身先士卒。正如香港特首曾阴权所说：“一个称职的副职领导，不仅要树立勇于担当、敢于负责的领导形象，更要有‘努力做好这份工作’的干事意识。”把更多的心思和精力放在抓落实上，许多具体工作都是“党组决定，副职去办”，要带领下属抓好每一个具体工作的落实，冲在矛盾和问题的最前沿，努力做到“干活不怕累，照相往后退”。 三、强化责任意识，做履行职责的表率 树立高度的责任感，严格履行职责，是当好副领导的关键。副职领导履行职责必须做到“三个到位”：第一，参谋到位，副职领导对全局工作的开展或完成某一任务时，应起到参谋作用。特别是当正职要求副职拿出完成某一任务计划方案时，通常应制定两种以上的方案并拿出原由，同时表明自己的倾向观点，供领导选择，当正职一旦选定某一方案，副职就要无条件的服从和执行，争取最好的结果。而不能因为正职的决策不遂自己的心愿而消极的执行。为能切实起到参谋作用，副职还要善于学习思考，善于调查研究，善于深入实际，提出有见地、有分量的真知灼见。在当好参谋方面，副职应多做“论述题”，少做“简答题”，不做“选择题”，为正职的决策提供可靠的理论和事实依据，真正为领导起到“高参”的作用。第二，落实到位。高标准的做好分管的工作是副职领导的主要职责，也是对正职最大的支持。副职应忠于职守，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，尽好自己的责。开展工作一定要依据上级和正职的意图，结合本县工作实际，创造性地抓好落实，做到“吃透上面的，摸清下面的，借鉴外面的，形成自己的，最后变成大家的。”坚持把自己分管的工作做成精品，出工作成果，出经验成果。第三，协助到位。除完成正职交给的具体任务外，还应积极配合正职抓好全局性的工作，围绕中心抓落实。副职对上级和正职确定的中心工作，必须高度关注、全力以赴，克服困难，执行到位。绝不能出现“抓啥啥重要，各吹各的调”的现象。副职之间的协助也要真诚相助，积极主动。在同一目标下，心往一处想，劲往一处使，既不荒自己的“田”，又种好全局的“地”，实现整体大于部分之和的效果。协助工作要做到到位不越位，谋事不谋人，争“差”不争权。 四、强化大局意识，做勇于奉献的表率 胸怀大局，勇于奉献，是当好副职领导的前提。一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳任怨，才能得到上下的认可。一是争挑重担。毛泽东同志说过：“什么叫工作，工作就是斗争，那些地方有困难、有问题，需要我们去解决，我们是为着解决困难去工作，去斗争的，越是困难的地方越是要去，这才是好同志。”副职领导对于正职的分工是不可选择的，但对关系到全局的一些突击性和临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，为正职排忧解难，这本身就是对全局的最大支持。二是及时补台。及时补台是大局意识的具体体现，当正职领导或全局性工作出现漏洞时，作为副职要从组织的最高利益出发，及时拾遗补缺，自觉补台，以防止问题的发生和蔓延。要自觉树立补台意识，补正职的台就是补全局的台，也是补自己的台。有句话说得好：“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。”三是坚守原则。坚守原则是大局意识的集中体现。副职领导在严以律已的同时，对于原则问题要保持清醒的头脑。包括正职领导在内做出的违反原则的决定要进行坚决的抵制和制止，反对当“和事佬”，甚至同流合污。当然，坚持原则要讲究方法和策略。如果放弃原则，结果只能是害了事业，害了正职，也害了自己。其实副职对正职某些违反原则的行为进行说服和制止，本身就是对正职最大的关心和爱护，否则“一失足成千古恨”，这样的例子还少吗？ 总之，支持、配合正职做好工作是副职的天职。要当好一名称职的副职，提高能力、讲究副职领导艺术是必须的，但最根本的是要端正自身任职的动机，加强自身修养和世界观的改造，不断树立奉献的意识、博大的胸怀和科学的方法论。美国著名思想家史蒂芬·柯维说过：“如果你把每项工作看作是一种奉献，最平凡的职业也会不同凡响。”
如何当好副职？（感触颇深） 摘 要 当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不敢担，推给主要领导。但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢？ 到位不越位 首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理，不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。同时，副职也注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。 辛苦不诉苦 一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。 有功不争功 工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。 补台不拆台 单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意逢承。 弥乱不添乱 有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。“世上没有不透风的墙”，长此下去必然会引起正职的反感，甚至失去信任，造成工作上的被动。 诤言不失言 在工作和日常相处过程中，副职与正职之间难免有不和谐的地方，应本着“大事讲原则，小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与正职有不同意见，要注意方式方法，既坦陈自己的主张，又不能态度生硬、语言粗暴、得理不让人，让正职当众下不了台。 创新不标新 副职作风上是否肯干，素质上是否有实力，工作上能否有实绩，主要体现在不满足现状，具有积极的创新进取精神方面。但是，无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。 有为不胡为 有的副职仗着一把手对自己的信任，对自己刚刚萌生的贪欲之心、腐败之举，明知不对，却对自己姑息迁就;本来可以经过努力去克服的，却千方百计替自己寻找不去克服的理由;加上制度不健全、监督有缺陷，领导干部便会由健康人格演变为病态人格，贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。 联动不盲动 副职之间是既相互合作，又相互竞争的关系。副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，而不能相互猜疑、以邻为壑，甚至相互出难题、别苗头。 用人不疑人 副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重，要信任和依靠下级，充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命，就要充分信任，给下属一定施展才能的空间，鼓励他们放开手脚去干，而不能事无巨细，都要亲历亲为。要经常为有成就的下属喝彩，切忌无故否定，更不能将下属的功劳窃为己有。 |
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