认真≠负责，管理者应如何做到负责？

责任的涵义是什么，管理者该对什么负责?对谁负责?怎样才算负责任?不同的人对这些问题的认识相差甚大。有的人认识片面，有的人甚至产生了很大的误解。

认真≠负责

作为管理者，必须明白他要对结果负责。做事的态度、行为和过程只是达成结果的条件，不能用态度、行为和过程来代表结果，毕竟它们是两件事。

管理者必须追求结果，只有在规定的期限和既有的条件下达成预期的目标和结果，才能算是一个合格的管理者。对结果负责必须成为所有管理者的工作信条，成为潜意识中的观念，无须提醒警示，就像血液静静地在身体里流淌，哪里需要就到哪里，自然而然地进行。

对直接上级负责

对上级负责，就是要接受上级的工作任务安排，服从命令听指挥。这是对上级负责的最基本要求。在接受任务时，必须准确理解上级的任务要求，包括任务的目标、执行的原则以及现有的条件和基础，特别要清楚界定结果的标准。

对上级负责，就是要及时与上级沟通工作进展情况。让上级了解情况，征询上级的意见，必要时可以请求上级的支援。

对上级负责也不是绝对地听命于上级。上下级要建立正常的关系，两者是工作关系，是共同目标的关系，而绝不能形成人身依附关系，上下级如果形成人身依附关系，就会成为帮派，就会破坏组织的纯洁性和团结性，甚至有可能走向犯罪的道路。

怎样才算是负责

作为管理者，要知道怎样才算负责。

首先，真正负责任的人，在接受任务后，会全力以赴，奋力拼搏，力争超越目标，达成最佳结果。

其次，在现实生活中，不仅仅是管理者，每一个人都需要有责任意识。所谓责任意识，就是自己的事情自己搞定，不要依赖别人，可以请求支援，但不要让别人来替代你做事。

所以作为管理者必须着眼于全局和未来。在一定的空间和时间里，管理者担负的责任与获取的利益一定是对等的。

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图文来源 | 

《中国职业经理人》杂志07月号

整理编辑 | Irene

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