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作为一个标准的富二代，戴胜益从未投过简历，管理超过500个工人，个人办公室、专职司机配套齐全，成为社会精英齐聚的扶轮社里的一员。很多家族企业二代，都在父母亲过世后互争家产，导致手足情谊生变，但却自己提出不带一分钱离开大家庭，“先分门立户走出来”，看看自己究竟能闯出什么名堂。 台湾第一座可以骑鸵鸟的游乐园，是戴胜益的第一个创业项目。只有一个乐园时，戴胜益一年赚1亿，有了4个乐园，他却很快赔掉赚到的1亿。结果却很不幸，很快又亏掉了1亿的本金。他继续借钱，继续创业，一边借新钱一边还旧债，然后用手里可以周转的继续做生意。 有时候，人越是想咸鱼翻身，越是不信邪，越是想成功，老天爷就越是不给你这运气。其中最惨的全国牛排餐厅，开业头天，6小时都没一个客人。1.6亿借款由66个朋友支持，无息借款占了1/3，而且大都无借据，也无抵押品，甚至还有人把唯一的房子拿去抵押，贷款200万借他，差点和妻子闹离婚。 给戴胜益灵感和好运的，是台湾著名的传奇人物——台塑集团创办人王永庆招待贵宾的一道菜。1992年，戴胜益因缘际会尝到了“台塑牛排”，对其惊为“天食”，然后琢磨起来：“如果自己经营亏损的全国牛排餐厅，能拥有像台塑牛排这样的一道菜，生意会不会起死回生？”他东拼西凑了270万，戴胜益在全国牛排餐厅的基础上，推出招牌菜，这便是“王品台塑牛排”。在王品，让员工干得很“爽”的是，戴胜益的“海豚式领导学”。 有些人，利用人性在企业里争权夺利，明争暗斗，但戴胜益却利用人性，来留住员工的心。因为成功的企业家都深知，留住人，企业才能活；留住心，才能真正提升效率，增加利润。 |
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