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他中年才开始创业创业，贷款14万、蹬三轮车售卖汽水、冰棍，2012年身家800亿成中国内陆首富，在竞争最大的快消市场里，最终成功登顶”中国首富“。宗庆后被称为中国的”经营之神“毫不为过。创业至今，他的故事如同教科书一样帮助、激励更多的创业者前行。如今，年过七旬的宗庆后仍每天工作16个小时，风采不减当年，说还要再干20年，把娃哈哈建成百年老店。 1945年，宗庆后出生于江苏徐州。因父亲是政府职员的原因，宗庆后中考时候不能报考师范。初中毕业后在农场工作。这一干就是15年，15年的所有薪酬加在一起也就大约5000元钱。 1978年，宗庆后在家里的安排下回到杭州，在上城区校办企业上班。经销部的生意就是向学校批发一些文具，纸张，饮料等小商品。由于经营不善，账面上只有4万元，却有14万的欠款。上城区教育局决定将经销部对外承包，条件第一年一次性上交4万元，之后每年上交1万元。 不仅要花钱，还要收拾烂摊子，根本没有人愿意出来承包，这时宗庆后站了出来，说”我干吧，不过当年创利4万元好像少了点，我可以保证上交10万元“。多年来，宗庆后一直想出人头地，一直想做点事情，却一直没有什么机会。之后，宗庆后就顺利接下了供销社，42岁的他开始了创业历程。 第一年上交10万元，第二年上交20万元，第三年上交30万元。在这样的压力下，光卖些利润低的小商品肯定是不行的。正值酷暑，宗庆后当即决定上利润丰厚的冰棒项目。那段时间生意真的特别好，但也累的够呛。宗庆后每天骑着三轮车卖汽水、冰棍，卸车装车都是亲力亲为。几个月后宗庆后将人员扩大到22人。 宗庆后的努力为供销社打响了名头，自然就会有生意找上门来，保健品公司”中国保灵“希望供销社成为他们产品的代理商。宗庆后接触的都是学生商品，零食。他知道家长们最头痛的问题就是孩子的食欲不振、挑食导致营养不良。“当时我感觉做儿童营养液应该有很大的市场。”填海时形成的坚毅性格让宗庆后决定抓住这个机遇搏一把。创业一周年，宗庆后拿出了一份很漂亮的成绩单，全年销售总额436万，员工也增加到130人。 还沉浸在小有成就的喜悦里，媒体就报道花粉含有激素，如果属实，宗庆后将面临破产甚至更难缠的事情，宗庆后向他们提出研发新产品，但是他们并不同意。宗庆后做了个大胆的决定，自己研制营养液。他费劲找到这方面的专家朱寿民，多次成心的拜访下朱教授愿意开发研制。1988年，娃哈哈品牌诞生了。投放市场后，一夜走红，达到了供不应求的程度。 当时只有10万元流动资金的娃哈哈投放了21万元的广告，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一度成了家喻户晓的广告语。 广告打出之后，一个月卖出了15万盒，第二个月便是20万盒。几个月的时间，就有了488万的销售额，之后更是拓展到更多的城市，先是广告轰炸，之后再找当地代理商，最后全面铺货。到第四年销售收入就达到4亿元、净利润7000多万元，完成了娃哈哈的初步原始积累。 效益越好，宗庆后就感觉危机越大。厂房太小，产量已经完全跟不上市场的需求。临时新建厂房已不是最好办法，最好是并购一家有规模的厂。当时最合适的对象就是杭州罐头厂。哇哈哈收到了政府的大力支持。市里专门派市委秘书长和市委办公厅主任等到娃哈哈总部考察，并与宗庆后商量对策。 最终宗庆后凭借胆识和真诚以8411万整体成功收购杭州罐头厂，并一起留下原厂的2200名员工。 三个月后杭州罐头厂就实现扭亏为盈。 在娃哈哈历史长河中，非常可乐的成功是不可或缺的一笔。众所周知，可口可乐与百事可乐的历史已有100多年，在全球饮料行业中占有绝对优势的。占据了我国饮料市场的半壁江山。宗庆后却向“可口”与“百世”发出挑战，推出哇哈哈新产品“非常系列”碳酸饮料。“非常系列”以低价格扎根农村同时非常系列给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。 2002年，哇哈哈碳酸饮料产销量达到62万吨，占全国碳酸饮料市场12%，在单项产品上已逼近百事在中国的销量。 2003年5，娃哈哈营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次吉百利、可口可乐、百事可乐、柯特这4家跨国公司。 宗庆后的整个心血都投入到了娃哈哈。一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。天气凉了，宗庆后就是夹克加布鞋，天气热的时候，就是t恤搭配凉拖。网上传言宗庆后一年消费不超过5万，有记者采访工作人员证实，基本属实。尽管已经71岁了，但他说自己还要再干20年。 福布斯曾在2010年、2012年和2013年三次将其评为“中国首富”。 在参加一档节目的时候，宗庆后对马云提出的新观点怒斥一派胡言，并称：“我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。新制造，本身就被忽视实体经济制造什么东西啊”。但在今年在杭州举办的浙商座谈会。会后参加这次座谈会的企业家互相寒暄问候，此前与马云有着激烈交锋的宗庆后也与马云握手合影，一切都在不言中。
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