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随着现代社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束。德鲁克说：“企业成功靠的是团队而不是个人。”团队合作被提到了现代管理的日程上来，团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业和管理者的重视，许多企业都已经着手从理念、方法等管理层面进行团队建设，打造执行型团队。 团队和群体的区别如图1所示。 图1 团队和群体的区别 微软公司在开发Windows2000时，曾动用了3000多名工程师及测试人员，代码就写了5000万行。这样浩大的工程，如果没有一个精诚合作、超高执行力的工作团队，没有团队精神，没有工程师之间的精诚合作，是无法完成的。 华为总裁任正非发表过一篇文章——《一江春水向东流》，文中有这样一番话： “……我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大…… “我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。” 华为的成功是毋庸置疑的，它是国内屈指可数的在国际上取得成功的真正意义上的跨国巨头，而其领导者却自称“我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理”，那么，华为究竟凭借什么成就了非凡业绩？ 答案很简单：华为凭借高效执行团队的力量。 经过大量实地观察和调查研究，我发现那些高效执行团队和平庸团队之间，有着巨大的区别（见表1）。 表1 高效团队和平庸团队的区别 （可点击图片放大查看） 一个高绩效执行团队的形成，不是一蹴而就的，它是一项系统的工程。 马云曾在演讲中坦言：“我最欣赏的就是唐僧师徒团队！”在马云看来，一个企业里不可能全是孙悟空，也不可能都是猪八戒，更不可能都是沙僧。“要是公司的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。”马云如是说。 如何才能打造一支优势互补的执行团队呢？关键是如何用人，如何界定团队成员的角色，如何去发挥他们的优势。德鲁克一针见血指出：“一个管理者如果过于在乎下属不能干什么，而不是在乎他们能干什么，在乎如何去回避下属的缺点，而不是考虑如何发挥他们的优点，这说明他本身可能就是个弱者，因为自己不行，于是就将别人的长处当成对自己的一种威胁。” 怎样在团队内实现优势互补呢？德鲁克讲了三个机制（见图2）。 图2 团队优势互补的三个机制 基于执行力提升的员工管理 出于提升员工执行力的考量，老板用人时应掌握好以下几个要点（见图3）： 图3 基于执行力提升的员工管理 第一，舍弃“局外人”（能力低、执行积极性低、态度欠佳者）； 第二，重用“自己人”（能力强、执行任务积极性高且衷心者）； 第三，大力拉拢、培养高意愿的骨干人员（执行工作积极性高，忠心耿耿），将他们作为“自己人”的后备梯队； 第四，有效激励那些高能人群（归属感不强，可靠度不够），发挥其工作潜能为我所用。 小贴士：一个人不管有多么优秀，他都绝不可能具备完成工作所需全部技术与经验，通过借助团队的力量，通过团队合作执行，则可以将工作效率成倍提高。那些强势执行团队有五个显著特征： ① 数量合理。根据需要确定人数，不多不少，不是人多力量大。 ② 能力互补。成员都有自己的性格、特长、经验。 ③ 目标清晰。团队成员熟知他们所要达到的目标。 ④ 责任明确。明确个人任务和职责，以及可能面临的惩罚。 ⑤ 团队领袖。火车跑得快，全靠车头带。 微信号：实用管理学（shiyongglx），最务实的管理技巧，一看就明白，一用就见效！实用、实战、实效！ |
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