|
对要事的分辨和执行能力，会让人受益匪浅。如果说积极主动，是让我们掌控自己的人生，发挥“想象力、良知、独立意志以及自我意志”四大天赋；以终为始，是关于第一次的创造或智力上的创造习惯；那么要事优先就是第二次的创造或者体力上的创造的习惯。 独立意志，是有效管理的先决条件。有效管理，就是先做最重要的事情。自我管理，就是自律和条理，是对计划的实施。要事，就是与目标相关，有价值、有利于实现个人目标的事情。在时间管理矩阵中，紧急和重要是两条窗口维度。高效能人士，头脑中装的都是要事，看到的是机会，不是问题。高效能人士，更侧重于重要而不紧急的事情。 要学会对琐事、次要的事情说“不”。要能够掌握重点，同时要有足够的自制力，不满足于做次要的事情。 让重要不紧急的事情成为生活的中心，需要遵循以下六条标准：和谐一致、平衡功能、围绕中心、以人为本、灵活变通、便于携带。（第四代时间管理） 自我管理的四项关键步骤：确认角色、选择目标、安排进度、每日调整。 要事第一，重在身体力行、付诸实践。对人讲效用，即某一行为是否 有效。对事讲效率。授权，是提高效能的秘诀之一。授权是事必躬亲和管理之间的差异点，分为指令型授权和责任型授权。责任型授权，就是在五个方面达成一致：预期成果、指导方针、可用资源、任务考核、奖惩制度。信任是促进人进步的最大动力。 高效能的习惯养成，是聚焦于第二类事物，重要而不紧迫，如预防性措施、建立关系、明确新的发展机会、制定计划和休闲等等。 |
|
|
