精选资料 本期精选25个顶尖咨询公司常用的分析模型(详解) 包括:波特五种竞争力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析模型等 希望给做Case Study和想学习分析模型的同学带来帮助 咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标 麦肯锡、波士顿、贝恩 顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在 咨询顾问是如何解决问题 为企业做战略规划 咨询公司常用分析模型功不可没 本期为大家带来咨询公司常用分析模型 几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过,咨询公司的常用的商业分析模型往往很有效率。 希望给做Case Study和想学习分析模型的同学带来帮助。 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 标杆分析法(benchmarking) 波士顿矩阵(BCG Matrix) 波特价值链分析模型(Michael Porter's Value Chain Model) 波特五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 定量战略计划矩阵(Quantitative Strategic Planning Matrix) 竞争态势矩阵(CPM矩阵) 雷达图分析法 利益相关者分析(Stakeholder Analysis) 麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 麦肯锡七步分析法 麦肯锡咨询——市场营销战略全套分析模型 内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵) 外部因素评价矩阵(EFE矩阵) 鱼骨图分析法 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) 战略实施模型(Strategy Implementation Model) BCG三四规则矩阵 Mckinsey&GE矩阵法 PDCA循环(PDCA Cycle) PEST分析模型 ROS&RMS矩阵 SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model) SWOT分析模型(SWOT Analysis) 这儿给大家简单列举一些,其他关于分析模型的可根据文末指引领取资料自行查看。 波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。 “SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。 战略地位与行动评价矩阵(Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵)主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。 SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势(FS)和竞争优势(CA);两个外部因素——环境稳定性(ES)和产业优势(IS)。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。 SCP(structure、conduct、performance)模型,分析在行业或者企业收到表面冲击时,可能的战略调整及行为变化。 SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。 “战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具,这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。 战略钟模型假设不同企业的产品或服务的适用性基本类似,那么,顾客购买时选择其中一家而不是其他企业可能有以下原因: 1)这家企业的产品和服务的价格比其他公司低; 2)顾客认为这家企业的产品和服务具有更高的附加值。 波士顿矩阵是由波士顿公司提出的,这个模型主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。 在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置,并且应用不同的方式加以管理,这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。 这个模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。通过对这两个变量进行打分,确定业务单位位于矩阵中的位置,并由此来确定对该业务单位所采取的策略。 对于市场吸引力,需要考虑的因素主要有: 对于业务单位的实力或竞争地位,需要考虑的因素主要有: 三四矩阵是由波士顿咨询集团提出的。这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。 价值链模型最早是由波特提出的。波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动, 设计任何产业内竞争的各种基本活动有五种类型: ROS/RMS(Return Of Sales/Relative Market Share)矩阵也称做销售回报和相对市场份额矩阵,主要是用来分析企业的不同业务单元或产品的发展战略。这个模型认为,企业某个业务单元或产品在市场上的销售额应该与其在市场中的相对份额成正比,并且该业务单元或产品的销售额越高,该业务单元或产品为企业所提供的销售回报就应该越高。 如下图,企业的某种业务单元或产品的销售额在由低向高不断增加,其相对市场份额和销售回报也在一个“通道”内由低向高不断增加。如果该业务单元或产品的销售额增加,而其对企业的销售回报或相对市场份额降低,那么企业就不应该在这个时候进入其他领域,应该着重改善这个业务单元或产品的经营状况。 这儿就不一一介绍了,其他分析模型的详细资料可根据文末指引领取资料自行查看。 资料预览 精选 25个顶尖咨询公司 常用的分析模型(详解) |
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