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2007年年初，刘强东在一片质疑声中，开始自建物流。当时的自建物流跟整个市场环境格格不入，并且做物流本身就是一个无底洞，仓储、分拣中心、干线运输、配送站、配送员等环节，每一个环节都需要大量烧钱。 也正是因为这个决定，京东差点倒闭，刘强东开始拼命见投资机构，有时一天见两三家，有时一天五六家，拜访了四十多家，还是没人看上京东。 或许是天无绝人之路、付出总有回报，最终刘强东扛住了压力。自建物流，帮助京东建立了极好的口碑，截至目前，京东已拥有六大物流网络，并在全国范围内拥有256个大型仓库，6906个配送站和自提点。 在十年前，京东物流是不被人看好的，甚至一度认为是物流拖了京东的后腿。刘强东强调：“烧钱一定要烧出核心竞争力，任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功，如果烧钱没有建立任何竞争壁垒，没有建立核心竞争门槛儿，钱烧的就没有任何价值和意义。” |
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