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1.专业分工 企业的整体经营活动，往往需要多种专业来配合完成，组织结构的设计需要把各种专业有效整合到一块，按照工作的专业和职能进行分类，这样对于工作的有效开展最为有利。 2.管理幅度 企业有大小之分，业务有类别之分，组织结构的设计既要考虑企业规模的大小，又要考虑业务的共享性和协调效率问题。 最重要的是，要根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度，提升协调效率，管理幅度不匹配往往导致事倍功半，适合的管理幅度能够实现高效的组织效率。 3.决策层级 组织结构设计除了需要考虑业务性质、专业化分工、管理幅度等因素外，组织内部的决策层级也是一个重要的考虑因素。 决策汇报层级、决策链条长度决定了决策的效率，组织结构设计需要根据企业特点，对组织中不同层级的人员的权责进行明确划分，提升决策效率。 4.横向沟通 高效的组织运行，既需要存在等级制的决策沟通，也需要存在横向的决策协调。很多企业效率低下的原因就是横向沟通不畅，靠等级制度的冗长决策流程，导致基层员工经常处于待命状态无法及时做出行动。 所以组织结构设计，除了在决策权限方面的划分，也需要注意制度、流程等方面以明确组织的横向联系，从而使组织反应迅速。 |
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