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绩效管理工作中的常见问题概览，你想知道答案吗？ 公司原有绩效考核模式为合格、基本合格和不合格，主体思想是消灭不合格；自2017年4月份开始，公司开始推行新的绩效考核模式，月度制定绩效目标、月度评价，季度根据评价得分进行强制比例分布，与绩效工资挂钩，年度进行综合评估。推行两个月左右时间，目前主要存在的问题有： 一、绩效目标制定的问题 1、绩效目标普遍设置保守，关键绩效指标未能按照战略导向、岗位价值、个人能力、改善与提升等设置具有挑战意义的指标。 2、前期制定绩效目标时，评价人与被评价人之间绩效沟通不充分甚至未进行沟通辅导，未有效地传达组织目标及要求，员工仅按自己的标准来制定绩效目标。 3、评价规则设置不合理，不知道如何去制定工作质量的衡量标准。（前期绩效培训宣导不到位，未强调质量标准，更多以是否完成或完成节点作为评分标准）例如：职能部门推进项目性工作，最后的评价标准应该如何更具有可衡量性？ 二、管理者对于绩效管理的认识与理解不清，认为绩效管理就是“考核”，是公司为了挑员工“毛病”、“扣工资”的一种方式，关键绩效目标不得满分，就是不合格、不达标。 三、管理者不清楚绩效管理的根本目的和意义（促进战略目标达成和提升员工绩效），不理解绩效管理作为一个管理工具对于管理到底能起到什么样的作用，只是单纯的为了用这套工具而“死搬硬套”。 四、投入时间精力不够。推进新的绩效考核模式，需要各级管理人员投入大量精力去做一些制定目标、评价、沟通的具体工作，但由于业务繁忙，各公司普遍投入精力不够。 |
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