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1.接到活 当包工头的第一步是要接到活，有活干，才有可能成为包工头。竞争那么大，怎么才能接到活，建筑行业中有三个关键点：一是会搞关系、二是适当低价、三是拿到施工企业的牌子。搞好关系的都是有套路的，都是请吃饭、送礼等。 2.有团队 要有一帮肯为你工作的工人，要照顾好他们，团队建设很重要，还有就是准时发工资。如果关系搞不好，说罢工就罢工，影响到工程进度，就很头疼了。 3.少出错 作为包工头，不能照搬书本说的企业管理团队的模式。工程拿到而且能收款，但是却经常做成烂尾楼，搞得工程做不下去。怎么才能做下去，关键就是少出错。如何才能少出错，找一个会做工程而且细心愿意吃苦的现场管理者很重要！ 劳动力成本不断攀升，现在都说招工难，有一群肯为你干活的工人不容易。仅仅靠已合作过的队伍或者通过朋友介绍的渠道找工人太单一，通过玉扳手平台可以精准对接工人或施工队，并建立诚信记录，有效并加速工程进度的开展。 4.快点做 工程施工就是生产，产品销售出去了，就要把产品生产出来。快点做，一是可以多拿钱，二是可以节省成本。没有生产，也就是没有进度，什么质量、安全、效益都是空谈。 5.少出点 少出点，工地免不了要采购材料，大宗材料成本高、零星材料采购成本失控、采购工作量大，采购成本高昂。通过玉扳手平台，可以进行大宗材料地区性联合集采，零星材料集中采购、零散送货，大大降低采购成本。 6.节省点 节省就是要尽量不要浪费，提高工具、机械的使用效率，每个工程完工后，都会产生大量的余废料和闲置设备，通过玉扳手平台，就可以把它们合理的配置到有需求的其他工程项目上，可以得到原价值的50%-70%左右的资金回笼。 7.无事故 在工地，减少措施费用，就算盈利了。一旦发生安全事故，赚的钱本来就不多，分分钟都搭进去了。所以采取必要的安全措施，千万要保证不出大事故。一定要做好安全教育，提高工人的安全意识，在行为上安全是工地安全的最根本的安全保障。 8.顺畅点 施工进展顺畅，无论是质量、安全都有保障，同时也便于收款。如何做到施工顺畅，这就要求施工要按程序走。施工要条理化，才能提高施工效率，达到节约成本的目的。 9.还有活 如果想继续做下去，就要讲究一定的诚信，使产品质量达到一定的标准、同时在与建设方合作时，要建立良好的合作关系。
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