惊新：共命时代—月度网络趋势观察（2017.6）

导读：

日历翻的很快，2017年已经过去一半了。站在乐观主义者的立场，好戏才开始，下半场来了。笔者在本月为各位看官提供一个分析当下网络趋势的视窗，敬请观悦：

1. 2017年6月份的领域关键词>

直到公历6月份，最活跃的关键词却依然是： 人工智能AI ，新零售，虚拟化组织，以前很活泛的：网红经济、社群经济 急速趋冷了。在3月份，笔者就说过，今年上半年的经营关键词是：【即时回报 增效率 提概率】。原因很简单，无论是全球还是国内，整体经济形势都处于持续的变化（或者说动荡）之中，可以说，就当前企业组织所面临的局面，不稳定、不确定性是持续的，而稳定、确定性是暂时的。所以当下和未来的组织，想在不确定的动态环境中保持不断成长和持续领先，就需要有一种快速应变的决策和指挥能力，并且尽可能接近用户、亲近用户。这样的能力自然就来自于泛人工智能、新商业模式、虚拟化经营。

 

<2. 关于新零售和o2o商业="">

由于失败率太高，昔日热炒的O2O概念的风光不再，于是乎投资界开始更换马甲，热炒所谓新零售、新餐饮的概念。不过笔者最近发现，O2O商业近期貌似有死而复生的迹象。毕竟，并非O2O不行了，而是执行的人把O2O理解偏差了——笔者很早之前就说过，现在是服务供给过剩的时代，光想连接一切早就不能赚钱了，要能自动推送最优优势的服务，才可能持久的做下去。

笔者在互联网界耕耘多年，所看见的是在此业界最不缺的就是噱头跟泡沫——无泡沫不网络。需要泼冷水的是，各位看官，你看看哪些没实际价值的东西传播超过一年的。

在笔者看来，新零售也好，新餐饮也罢，首先它们是商业，其次才是新XX。是商业就要有商业的本质——持续盈利。不能持续盈利的买卖是耍流氓，要做好新零售，新商业，还是必须从提升业态在各个层面的经营、管理效率着手，想法利用互联网的技术及理念方法，让一切业务行为快速闭环，利用各种手段让闭环的业务持续循环..... 这才是真正的新商业。

总之，新零售的本质在零售，新餐饮的本质在餐饮。我们可以用最好最新的方法来促成业态的竞争力跟影响力，但不是颠覆业态本身。

 

<3. 关于共享经济和共命时代="">

在数年前，笔者就有这么一个观点，共产主义并非空想，而是实现的路途比较漫长。笔者在漫长的创业实践过程中认识到，这条路大概包括以下关键过程：

共创，共享，共命，共利，直至共产

在当前，中国内陆及欧美发达经济体，已经迈入了共享经济的早期阶段。专门从事共享经济的劳动者在中国已经数以百万计算。无论真假，共享经济在中国和世界已经是一个正在进行，势不可挡的潮流。然而，我们也要看到，在目前的现实条件下，所有实物的共享经济模式，要么举步艰难（如共享出行），要么挂羊头卖狗肉（共享单车）。从最近几年的共享经济实践来看，笔者认为，共享经济暂时只可能在赛博空间（虚拟世界）先获得成功，然后再在实体经济领域逐渐渗透于发展。

就这点，笔者有充足的数据可以证明。在美国，已经有超过30%的人已经是自由工作者了，且每年的增长率超过10%。他们不属于某个公司，只忠于自己的职业而非忠于某个公司。在中国，像猪八戒网、一品威客这样的众包竞赛平台，已经将中国的IT服务业提升到了一个新的状态，使得数以百万计的知识型人才可以摆脱某个公司、机构的束缚，自由地向社会提供有价值的服务。

在实体经济领域，共享经济要想取得成功的一个必要前提，笔者认为是：最大限度地缓解资源稀缺性问题。当出让的设施已经便宜的一塌糊涂了，共享经济自然就水到渠成了。

在共享经济发展到中高级阶段的时候，以小团队为核心的蜂巢型组织就会异军突起，成为全球经济的新生力量，在若干年内将成为各主要国家社会经济中至关重要，且不可替代的骨干力量。而这种新型的经济模式，会将中国、乃至全世界的社会经济发展阶段带入新的共命经济时代。

 

<>关于产业互联网和互联网＋>  

我的同学周老师曾说，人类对互联网的应用，已经走过了信息互联网、娱乐互联网、营销互联网的阶段，正在向商业互联网和生产互联网发展演进了。各位看官也就能明白，企业在互联网上要做的就不仅仅是把东西卖出去这么单纯的事情了。不尽早把企业组织本身融合到互联网中去的话，迟早会发现已经没有上岸的可能了。

事实上，产业互联网，其核心是向内的：即企业本身要作为赛博空间（虚拟世界）的一个成员（或单元），也有学者称其为：企业虚拟化。以此角度，产业互联网要做的不仅仅是把产品在网上卖出去，更重要的还是，把企业自身的资源、业务、人全部在线化、数据化，甚至向智能化演进。看这个图：

 

蓝色的部分就清楚地提示了产业互联网的重点：以价值为核心提升效率。因此，在产业互联网时代，企业的中心工作首先并非转型，而是先将自己的资源、业务、人等生产力要素在线化、数据化，然后才谈得上升级，转型甚至融合。

在通常的语言环境下，互联网+ 与 +互联网 拥有相同的语义，其本质就是企业的互联网在线化、数据化（高级阶段是智能化）。而产业互联网，则是各个企业在在线化、数据化发展到一定阶段之后，企业的边界与行业、甚至社会的边界逐渐模糊，在产业价值链上相互关联的企业，其系统连接在一起，形成一个价值圈层。所以，就这个意义上讲，产业互联网，就是企业互联网+的团战模式。

据此而言，有网上的大咖认为，现在企业的互联网化已经进入了深水区，也就是说，如果一个传统企业不能像互联网企业一样，将自身信息化、虚拟化，成为能够快速应变的虚拟组织（或者水样组织），那么其未来的前景可能会变得愈发的艰难。

 

<5. 关于社会化经营和蜂巢组织="">

在本文前端，笔者提到了社会发展的趋势，社会经济发展阶段将迈入共命经济的时代，这个时代的一个标志，就是存在大量蜂巢型组织（关于蜂巢组织的概念，请参考笔者先前的文章《未来互联网趋势：新企业组织形态之 (2)蜂巢结构组织》），当组织规模越来越小，组织功能越来越内聚，组织边界越来越模糊的时候，这些组织之间的依赖关系，就会比以往更加密切：从共栖开始，到彼此共生，进而发展成为互利共生的状态。在这样的生存状态下，我们就说企业之间是处于社会化经营的阶段了。

在技术层面，Web2.0技术使信息的传递机制和速度发送了本质变化。信息的传递不再是单个节点之间的单线传播，而是一传十、十传百，呈病毒裂变式传播。把Web 2.0对信息的传播方式用到企业，把网络社会中个人与个人之间的这种社会化交往机制带到企业，“企业社会化”便产生了。

当企业的员工、利益相关者、客户能够在没有障碍的前提下交流与互动之后，企业社会化的经营模式就将开启。这样的组织就是真正水样组织，应变的能力超过以往的企业形态，这也就是真正TBC（零时间成本）的组织。