那么企业经营如何不断超越呢？首先，老板必须修炼自己的一致性，把自己定在一件事情上，定自己才能定天下。十年战略看人生，老板定在一个行业里面，就要思考企业十年的经营战略。正确的方法是，每一年都往后推十年去思考未来企业经营的战略。2017年就要思考2027年的时候企业发展的规模、水平、产品战略等方向性的问题，员工可以不知道企业未来要走向哪里，但老板必须知道，这是一个老板的追求。有追求才会有人追随。 第二，找到适合自己的土壤，要走出去看世界。其实任何事业要想成功，不断地实现自我超越，都必须找到这个事业的土壤。比如，广东更适合制造业的发展，而上海适合成为任何企业的总部，比如上海更具备成就全国性培训机构的土壤。但是时机、土壤的成熟度也是在变化的，当年阿里巴巴拿到第一笔风险投资的时候，马云把总部定在了上海，结果不到六个月就铩羽而归，因为那个时候上海还不具备互联网企业发展的良好土壤。 所以，一定要明白，如果真正想做大一份事业，只有改变你的企业所在的创业环境，当你的地域、背景发生改变，你的人生就会不知不觉地改变。企业选择在什么地方发展，就是一个大的战略问题，这比勤奋努力更为重要。其实战略本质上讲的就是制高点，如果你的事业应该是全国性的，那你就要考虑从北上广深辐射全中国，乃至全球。 第三，做大事业更重要的是在经营思想上进行自我超越，不能企业已经做成了一定的规模，却永远是个体户的思维。有的企业经营到几千万、甚至上亿的销售额了，为了省几个税钱，还在用个体户的营业执照。从个体户步入公司化经营，要把产品的品质做好，才能够稳健的发展。很多人成为不了大老板的原因，就是在用个体户的思维来经营企业，无数的老板把商业当生意，就成为了个体户，而只有少数人把生意当事业，不断地创造顾客价值，才抓住了商业的本质。所以叫做小器小成、中器中成、大器大成。 在企业经营上，我们都知道20%的大客户创造了企业80%的营业收入，所以智鹏老师之前的文章里也讲过，每个企业的老板和管理团队必须把自己80%的时间和精力服务于20%的大客户，为他们不断地创造价值。老板要考虑的是让自己的VIP顾客享受什么样的不同待遇？从某种意义上来说，这也是营销服务的差异化。 其实很多的管理学大师，都没有告诉你，未来企业的竞争除了商业模式的竞争之外，企业经营不断自我超越的关键还在于所处的时代背景、商业环境和土壤。很多小企业就是因为搬到了北上广深之后，才从那里辐射全国的，当你明白了这一点，你就知道该把企业放在什么地方了，否则你永远就只是个地域性的小企业。 经营就是超越，对老板来说，经营企业最重要的命脉就是要找到自己的状态。没有状态何谈超越？状态就是你的感觉，按道家的观点来讲，有感觉就“有”：一日千里；无感觉就“无”：十年如一日。一个人的人生经营为什么十年没有改变？就是因为已经找不到生命的感觉。一个人经营企业，为什么这个企业很多年没有发展没有改变，也是因为他找不到经营企业的感觉。 说到底，领袖型企业家与普通小老板最本质的区别就是经营思维上的差别。管理就是平衡，是指企业内部的平衡，是经营人、经营事的平衡；经营就是超越，本质上就是在地域的超越，是老板自我成长的超越。 管理就是服务，管理始终是在为经营服务。经营就是超越，这是因为经营是有目标的，所以经营往往是对企业已经实现目标的超越。管理就是要把事情做正确，而经营是要选择做正确的事情。不同企业的经营战略是不同的，在经营上是选择薄利多销，还是选择奢侈品战略，其要求肯定是不一样的，这就需要在管理上进行平衡。再如京东商城经营上选择24小时送达，那么在管理上就是流程管理的平衡，如果像一些企业实行的是定制化战略，那么就是柔性管理的平衡。 最后想说的就是，管理上的平衡是由经营上的超越来决定的，管理的水平是不能超越经营水平的，当你的管理水平超越了你的经营水平，就意味着企业亏损可能性增大了。 搜公众服务号“智知集”讲会一门课加智鹏微信 250432327一起成长↓↓往期精彩文章，点击阅读： |
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