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什么是员工执行力，标准是什么 员工执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。 员工执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。简单来说就是行动力。 那么我们要提炼出自己关于执行力的解释，我的解释是：执行力就是保质保量的完成自己的任务。 也就是我们要做这场培训的初衷，为了让员工不推诿、不拖沓、按时保质的完成工作。 如何达到这个标准 这是我们的培训内容，所以的执行力培训都大同小异，同在原理，异在本单位的实际情况。 怎样是有执行力呢?举个例子来讲，零售业，本月度的销售指标是三百万，那么我如何达成三百万，具体做法如下： 1、运营部经理接到300万的任务后，迅速进行测算。 ①如果觉得目标有问题，及时与运营总监及总经理提出异议，并协商; ②如无异议，则与其团队及时测算目前管辖的15家店面，他们的日销售情况以及本月的节假日情况，并将300万任务分解成各店的销售目标; ③及时与各店主管沟通目标，并确认。 ④确认目标完成后的奖惩措施。 2、各店主管接到任务后，自行测算本店销售情况; ①将目标进行同比和环比，测算是否能够完成，实际情况与经理测算有无大的出入; ②如有出入，及时与经理沟通确认修改目标或请求帮助; ③将具体任务分解到店内各区或分配到店内导购员; ④与店内导购员确认销售目标并监督执行。 ⑤确认目标完成后的奖惩措施。 3、由上而下的关注执行，由下而上的及时反馈，及时进行纠偏并沟通。(拟定每周回报计划，就销售情况进行汇总和分析) 4、整个部门积极协作，在本月结束后，对部门目标及实施情况进行总结和分析。 反之，如果没有执行力，则由上而下全是想当然的决定，没有测算、没有沟通、没有分解、没有监督、没有纠偏、没有总结、没有奖惩。(这几个没有你的公司存在吗) 执行力的贯彻执行 很多企业很多人很多管理者有这样的习惯，一旦出现问题，喜欢推卸责任，他如何如何，员工如何如何，这是执行贯彻执行的大忌。 由上面的案例我们可以得出结论：科学的程序是执行力贯彻执行的保障。 1、 执行力的贯彻执行必须从领导开始。 执行力就是要上下左右都要贯彻，必要时领导全部讨论，领导全部思考。所 以如果领导觉得员工执行力不够，先从自身检讨; 2、执行力的贯彻执行必须要有明确的目标。 3、执行力的贯彻执行必须分配到位、对岗对人，权责对等; 4、执行力的核心标准是追求完美。也就是说必须严格按照标准进行操作; 5、执行力的贯彻必须由上而下的追踪关注，及时纠偏; 6、执行力的贯彻执行必须由下而上的回报反馈。 由公式引发的思考 公式1：1×1×1×1×……×1=1 公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9≈1/3 公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 分析： 公式1告诉我们：如果每个环节的工作人员都努力完成自己的工作，业绩百分之百完成，即达到1的标准值，那么公司总体目标只是如实完成。 公式2说明一个非常可怕的后果。假如每个环节的工作只打了10%的折扣，企业总体已经损失了三分之二的竞争力了! 公式3表明：即使每个环节、每个岗位的能力只提升百分之十，但10个1.1相乘，其乘积约等于3。大家只要齐心协力，哪怕共同提高一点点，3倍速提升执行力的效果是完全可以实现的。 而做到这一切，我们要对公司的管理层做出要求： 1、有自我剖析的能力; 2、有战略思维，能对战略目标进行解码的能力; 3、有能将具体工作分解成工作派遣单的能力; 4、有高效沟通的能力; …… 因此，不用担心，套用执行力的公式，带入本公司的数据，严格规范每个目标执行过程，就能够让企业有所改进，让领导体会到培训带来的变化。 另外对执行力好的员工做到以下两点 激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。 激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。 激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 考核有效 考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。 经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。 当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖;行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。 |
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