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本圈于喜马拉雅FM开设了三对法设备管理音频专辑，欢迎订阅收听 前言 该文分享了一个工厂在建立 “ Gemba Walk ”（现场走动管理）过程中一些关键点。整个过程不是一蹴而就的，是一点一滴不断学习，不断完善而成就的。这种学习不仅仅是向公司内部兄弟工厂学习，而且还向公司外部不断去学习。 该工厂采取将每日早会和Gemba walk 结合在一起模式。每个的公司执行的模式不同，本文分享给大家，并不代表这就是最优方式，请以开放的方式，互相借鉴和学习。 “Gemba walk，在实际的工作场所中进行观察、寻找问题，将潜在的问题可视化，从而工作效率、杜绝问题再次发生” ————豆丁网 一、目视管理  1-1  1-2  1-3  1-4  1-5  1-6  1-7 二、每日回顾  2-1  2-2  2-3  2-4 三、检查 3-1 3-2 四、管理层回顾 4-1 4-2 文章来源于胖胖虎、70后黑俊堂，制造业生态圈搜集，转载请说明出处。本圈已建精益群、机床群、生态圈群、机械加工群，待建自动化群，欲加入的朋友请加主编微信； |
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