爱因斯坦：Imagination is more important than knowledge.
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作者：陆顺祥 深圳安达利基金管理有限公司 爱因斯坦：Imagination is more important than knowledge. 首先我先引用爱因斯坦的名言作為分享这个主题的开头。
在目前这个求新、求变、充满机会、充满競争、充满挑战、事事讲求创意的年代，似乎很多东西只要加上「创意」两个字，就好像自动升级一般，可以卖更贵、获得更多注意。或许很多人会想，自己并不是个创意家、也不是个点子王，创意离自己很远。不过，根据很多公认的点子王如爱因斯坦（德裔美国物理学家（拥有瑞士国籍），思想家及哲学家，犹太人，现代物理学的开创者和奠基人，相对论—“质能关係”的提出者，“决定论量子力学詮释”的捍卫者（振动的粒子）—不掷骰子的上帝。）、乔布斯（史蒂夫·保罗·乔布斯（Steve Paul Jobs）是苹果公司的创办人之一，同时也是前Pixar动画公司的董事长及首席执行长）等人看法，创意其实就在我们生活周遭的每个角落。
而专门研究创新、创意的史丹佛大学教授 Tina Seelig 说，我们从小到大都在以科学化的方法学习，学校教导都是我们如何发掘、以及探索事情的本质，却没有告诉我们如何发明东西。
有很多人将「创意」这档事视為畏途，因此不断分析、研究创意家的喜好、每天的行程，希望能藉此找到他们的灵感泉源，然而真的这样就真的可以让我们变得更有创意吗？终究我们只是发掘他人如何思考，但是并没有自己尝试与累积创意的过程。
国外专门分享、撰写新点子与创意的Brainpickings创始人 Maria Popova说，创意并非把一个东西从好变得更好，创意不过就是把两个点连在一起的过程罢了。 爱因斯坦说：创意就是把不同东西结合在一起。 首先就让我们看看，提出相对论的爱因斯坦他是如何发挥创意解决问题？爱因斯坦他有个特别的解决问题方式，假设给爱因斯坦一小时解决一个问题，他会用55分鐘思考，只花5分鐘把解法提出来、凑在一起。对爱因斯坦而言，将脑中不同想法、概念结合，就是最好的创意与解决问题的办法。同时他还提到，只要是事物都有其逻辑上的关联，将两者连结起来就是具有创造力的思考模式。 乔布斯：创意不会无中生有，而是来自经验。 谈到创新、创意，我绝对还要慎重地介绍一人，他就是近来有一部关於他的电影上映的已故苹果教父－乔布斯。乔布斯认為，创意家之所以有很多想法、创意，是因為他们有比较多的经验，或是他们很努力思索，能从自身经验中挖掘、结合什麼想法、点子。乔布斯说：「好的创意来自於丰富的经验，设计不出好產品的原因就是因為缺乏经验。」
总结上述两位天才对於创意的看法，其实创意就在我们日常生活中。举例来说，尝试走不同路线上班、结合不同食材煮饭等、出门旅行发现新事物，试著结合不同生活经验并拓展生活经验，用不同角度看事情等，每个人都可以是创意家。
不过在我工作近二十几年接触几乎无数人当中，通常一般人都会将创新（Innovation）、创意（creativity）、发明（invent）与发现（discovery）等詞混淆，其实创新的最基本想法就是「新的事物（有形物体）或是新的创意（无形点子）创造价值的过程（process）」。就拿一个简单的比喻就是「如何将创意变成人民币？」换句话说，在创新的组成元素中，第一个要素就是要有「有新的元素或是新的东西」，第二个就是「要能创造价值」，而最基本的价值就是所谓的商业价值。 我个人认為，如果由智慧资本与企业营运角度来看创新模式，则企业营运的十大领域皆有创新空间，包括生產製造、市场行销、人力资源、研究开发、财务会计、授权移转、租税环境、投资业务、商业模式与资讯网路等。换句话说，就算只是一个小改变，只要能够创造利润或是降低成本（两者均是创造价值），都算是创新，因此可以说：「创新无处不在」。 前几年，日本趋势专家大前研一曾出版一本书，书名是：「创新者的思考：看见生意与创意的源头」他在书中曾叙述：所谓的创新即是「凡是在所有经营领域中未曾有过的思考方法或做法，皆可纳入创新的范畴。」（大前研一，麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长，兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡， 1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授，斯坦福大学客座教授。现任创业者商学院校长和一新塾校长。被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。）
事实上在我个人的经验中，「动机」是创意过程的第一步，可能也是最重要的一步。创意的关键在於理念的转换和应用，洞察事务间彼此的关係可以增强创意来源。广阔的知识基础、经验，自然可以运用更多的材料用在创新与创意甚至是理念当中。若大家想要增加创意，必须不断的接触新事物，以及培养良好的求知慾、和良好的阅读习惯，同时必须思考新的可能性，而思考概念的加减或转换则可以获得新的思想。当然，能够提出新的理念或想法，只是创意的前半部，等同重要的是「能够办别该理论的好坏与优缺点才是关键！」
而创造性思维，一般是指开拓人类认识新领域的思维活动，在思维领域追求“独到”和“超越”，在前人和常人的基础上有新的见解、新的发现、新的突破。而且创造性思维具有主动性，目的性，预见性、求异性、发散性、独创性、突变性等的特征，它可以是正向、逆向的线性思维，也可以是纵向横向的平面思维，但更重要的是三维立体思维与多维的空间思维，因为科学的整体性与交叉性，问题的多元性与联系性，必须要依靠先发散后收敛。
同时，创造性思维具有新颖性，它贵在创新，或者在思路的选择上、或者在思考的技巧上、或者在思维的结论上，具有着前无古人的独到之处，在前人、常人的基础上有新的见解、新的发现、新的突破，从而具有一定范围内的首创性、开拓性。创造性思维具有极大的灵活性。它无现成的思维方法、程序可循，人可以自由地海阔天空地发挥想象力。创造性思维具有艺术性和非拟化的特点，它的对象多属“自在之物”，而不是“为我之物”，创造性思维的结果存在着两种可能性。创造性思维具有着十分重要的作用和意义。首先，创造性思维可以不断增加人类知识的总量；其次，创造性思维可以不断提高人类的认识能力；再次，创造性思维可以为实践活动开辟新的局面。此外，创造性思维的成功，又可以反馈激励人们去进一步进行创造性思维。正如我国著名数学家华罗庚所说：“„人‟之可贵在于能创造性地思维。”
 什么又叫创新呢？ 什么又叫创新呢？创新是对当今世界，甚至在我们国家出现频率非常高的一个词，无论企业家、政府官员，大学教授，甚至是今天我们在座的专家、学者，几乎都念念有词地创新，同时，创新它又是一个非常古老的词。在英文中，这个创新Innovation，它这个词起源于拉丁语。它原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。至於创新作为一种理论，它的形成则是在二十世纪的事情。 接下来我要说的是：创新。什么前提？创新思维是创新实践，是创造力发挥的前提。思路决定出路，格局决定结局。
 那甚麼又叫做创新思维？ 创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。 简单来说，创新及创意都是来解决现有问题的，但两者表述不同：
创新：在既有的事物上，不断发想及创造。而创意：过去不曾有，属於全新的发明事物。
创新是企业想领先群雄走在业界前面的最好方法。它能创造新的方法来提昇利润和未来的营收，如果创新作的好。它就能成為你的强势竞争武器。
当然，许多心理学家认为创意思考、一个绝妙点子、灵感的产生，所谓的“Ah-Ha experience” (灵光乍现的经验)，它并不是凭空想象得来的，而是经过了一个相当长的思考过程：从认知(recognition)、准备(preparation) 、孕育(incubation) 、启发illumination) 、证实(verification)在这个五阶段思考序列模式中，它的逻辑应该是这样： 1、认知：了解所要解决的问题。 2、准备：研究、寻找相关数据、信息或知识。 3、孕育：不断地思考这个问题，产生各种可能的方案。 4、启发：突然灵光乍现得到的启发，灵感并不是天外飞来的，而是这一连串努力的结果。 5、证实：实现这个灵感，并证明其可行性。 大家可以从上述五阶段思考过程中，整理出解决问题的步骤。
进一步来解释「创新」，创新(Innovation)的含义，从它的拉丁语源Nova，中文解释是「新」，从字义上便可了解其意义。创新可以被视為，是一种综合包装整合的过程，它可以是新產品、新流程规划或新服务方式等等。总之，就是站在别人的肩膀上继续革新，就是创新的主要意义。但创新绝对不仅是一种me too的展现，而是经过消化再沉淀之后的结果。
最后，我总结一下： 设计：是找到系统，从现况达到目标的过程。 创新：别人找不到而是只有你能找到的方法。言简意賅地说，就是找到门槛很高的设计方法。 逆向思考，me too. But not my style. 创意，源自於瞬间的感动。创意仅是创新的要素。 价值＋创意＋执行＝创新！ 创意不是知识的累积，而是看事物观点与眾不同且有深刻的惊奇点。“所以一项创新的成功不是靠仅仅一个创意，需要有一个生态系统的协作。”相较于创新，中国当前最大的优势其实在于强大的制造能力，从而能够在别人创新的基础上对其予以放大。
创新则生、守旧则亡。创新思维是一个单位、一个地区、乃至於一个国家的竟争力的致胜法宝。我记得，爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力则含概括世界上的一切，推动着无论是社会、科技、教育、工农业，乃至於政府流程的进步，是知识化前进的源泉”。
「企业少创新，主因是企业架构根本只為效率而设，逼人用最少时间做最多事情。而创新的目的是要让人有时间观察，有空间思考。」创新（Innovation）不等於创意（Creativity）：「没有市场的创新就不是创新。
企业竞争靠人才，好人才要有一流的创意与创新能力〈或创造力〉，特别是那些创意人，那些不断有新点子、好点子、或鬼点子的人。一流的创造力源自「能思考、乐思考、肯创新、乐创新」的实践，不能实践的创意与创新，都是无效的。 |
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