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一、产品经理所面临的问题 1．产品管理的基础问题我们发现，许多基础的问题依然困扰着大部分的产品经理和企业，这是一个意识启蒙的过程，如果这些问题搞不清楚，你就会像酒后驾车一样，不知道什么时候就出事了。 困扰着产品经理的问题主要分三类： （1）产品需求的不断变更 （2）市场不断变化产品策略滞后 （3）产品设计不切合实际场景行为
2．产品经理的问题这类问题很多，也比较分散，各个行业的产品经理都认为他所遇到的问题是最有针对性的，因此，他们都期望能够给予最现实和直接的回答，我们优选了若干个问题，希望能够起到抛砖引玉、举一反三的作用。 产品经理本身就是专注于产品与产品设计、运营、管理为一体，但是很多时候产品经理就是在救火，是一个消防员；不是因为产品功能，而是因为产品经理能力模型建设不达标。很多的产品经理在进阶过程中，都会遇到这种类似的问题。
3．产品管理的问题必须承认，有时候产品经理做不好事情，除了一部分个人能力原因外，也有很大一部分是企业自身的问题，企业如何看待产品管理和产品经理直接决定了做事的成效，因此，个人的问题很多时候是企业的问题，而企业的问题有时候也会引发个人的问题，我们希望能够调节这种关系，实现个人和企业的和谐发展。 产品管理是一个系统的事情，从需求开发、产品设计、产品验证、产品运营等都是产品管理，但这又不仅仅是产品经理说要完成的工作。这需要高层领导推动，产品经理协助执行，因为没有高层战略布局也就管理不好产品。
二、产品是如何炼成的 我以从0到1来聊聊产品练就这个过程。 1、目标建设 如果需要产品，那就是在场景中遇到了问题，解决问题才是产品的价值。创造产品我们要有战略性目标。像阿里巴巴：让天下没有难做的生意。建立目标，从虚拟用户场景提出假设；产品叫什么——它具有什么功能——能为谁提供服务——目标功能有哪些。
2、找到用户问题 我们还没有产品怎么来解决用户问题呢？那就需要找到相适应的产品，这里所说的就是一些市场出现的产品或者近视产品，我们有时也会称之为：竞品。看竞品具有什么功能，然后，记录下来，对真实用户做一次深入访谈。 设计场景问题，做定量用户访谈，如果是企业，那就分析企业应用产品的人，用户层级；因为，每一个层级的用户，对于产品需求都是不一样的，这就需要倾听用户描述，记录场景行为问题。
3、制作可演示原型 对于收集到的问题，我们需要逐步分类进行整理，将问题以数据化进行展示，这对于我们后面做迭代很有帮助。（后期我会出一个从数据驱动产品设计的文章，请期待） 数据展示后，问题迎刃而解，从用户提出的需要，到用户场景行为描述，我们将这个过程进行建模。建模采用UML（这个技术后面再出文章来描述）技术进行，将用户与产品进行隔离，建立有效的UML模型，并对用户描述进行流程图绘制。 根据用户场景行为、UML建模及流程图，我们画出可行的原型。
4、需求评审及验证 根据所画出的原型，我们将原型进行项目团队的评审，经过评审后；我们将原型应用在用户身上进行验证；观察用户使用行为、观察用户场景使用行为，并在这过程中记录用户行为和感受，根据用户体验和收集的需求我们绘制用户体验地图。（这个怎么来做，后面会陆续提到）
5、开发与测试 经过一系列的验证和评审，我们将编制用户故事；编制开发计划，逐步将重点转移到开发产品上面；开发的编码、搭框架、构建数据库等活动将进行实例化的验证需求，开发过程中伴随着测试验证；开发的组件或者构件需要开发进行自测，然后交给测试进行全面测试；无误后交由用户进行验收
6、验收与产品后期管理 经过测试后的产品可以说是MVP，我们将MVP应用到用户场景中进行试验；实验进行N次的迭代活动；最终，软件进行废弃，也就终其一生。
先介绍到这吧！后面陆续会推出干货、、、、、、 |
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