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近年，“书店”成为热门词。虽然我常常说，数码化是大趋势，网上购书、电子书固然也会慢慢成为潮流，但这并不代表纸本的质感、重量和真实将被淘汰。只在乎我们如何以新的方式、新的空间理解这些浩瀚的智慧之海。力求在现代重新演译阅读文化的新型书店纷纷涌现，当中既有文化推动者的远见，也有赖建筑师的视野来实现，令阅读成为一次地标式的朝圣之旅。 鸟屋书店 像诚品、方所和日本的鸟屋书店，虽然不如巴黎莎士比亚书店般有名，有历史和人文风景作为底蕴，但它们往往能以经营概念、地景和建筑为特点，塑造了全新的书店模式。 诚品书店 方所书店 鸟屋书店 先谈经营理念。和传统书店不同，这些新式书店以阅读为核心，从不同领域延伸至生活面向、层次，成为全新的“生活提案型”书店，卖的不只是书，而是一整种的生活方式。所以，你会在书店中见到咖啡店、唱片、时装等生活用品。 再谈建筑特点。像东京代官山的鸟屋书店，是由Klein Dytham Architecture操刀，小至墙身的象征”Tsutaya'小型T字，大至连结三幢不同建筑的玻璃长廊，都以不同尺度的符号连结交错，营造统一的建筑语言。店内空间以日本传统绘画、优雅成熟的深色订造柜枱形成，还放置了珍贵的限量版绘本、古董级藏书的展览空间，针对日本年老化的顾客群，展现一种成熟魅力。内裡的导览系统由平面设计大师原研哉负责，让人流畅地走过杂志、音乐、旅行、电影、文具等不同专门分类部门。 这种“生活提案型”的书店，从经营模式、建筑空间均取得极大成功与好评，令鸟屋（Tsutaya）品牌从大众化的影音租赁连锁店，短短几年间不断将这种T-SITE旗舰店模式扩张至中目黑、银座、六本木，甚至离开东京，在湘南、京都、梅田、广岛等十多间分店。 今天鸟屋书店的成功，其实是采了前人种下的果。两个月前，诚品书店创办人吴清友先生离开了我们，至今仍然教人婉惜。很多人都知道，吴清友先生早年办诚品书店是亏钱的。当日正是因为他有种，才能为文化发展埋下了很好的种子。 这几年中国的经济正在起飞，每个人都想在这里，用最快的方法赚最多的钱 —— 这也是一个文化企业家现在要面对的张力：一方面要兼顾盈利，另一方面又要兼顾文化理想。如果只顾理想不顾商业，事业很快就倒闭；如果因为盈利而摒弃理想，只会变成满身铜臭的暴发户，变成一个没有文化底蕴的国家。所以我们也要有种，用工匠的精神，凿出一条全新的路。 是有种人，着眼的不只是眼下的好处，而是更远大的宏图。让中国培养出更丰富的人文素养，令国家水淮提升，这才是我乐见的盈利，希望你也有种。 本文首发于我的新浪微博。 郑志刚 现代文化投资人，于2008年创立K11品牌，开创先河成立全球首个“购物艺术馆”，成功结合艺术×商业模式，同时创立了推动中国当代艺术发展的非牟利机构——KAF(K11 Art Foundation)基金会，全力支持大中华地区新晋艺术家创作，让他们在国际舞台上尽显才华。 郑志刚毕业于美国哈佛大学东亚文学系，并曾在日本京都留学一年，于美国史丹福大学京都研究中心修读日本艺术及文化，更于2014年获颁萨瓦纳艺术设计学院(SCAD)人文学科荣誉博士学位，其艺术先锋及专家形象在国际艺术圈里享负盛名，不仅如此，也成为诸多艺术机构的成员，其中不乏法国皮蓬杜艺术中心国际收藏委员会，英国泰特委员会，以及美国纽约现代艺术博物馆P.S.1 董事局等国际知名艺术机构，而且其本人于2014年起连续三年入选《Art Review》杂志“最具影响力100人”，另外亦于2015及2016年入选《ARTnews》的“全球200位顶尖收藏家”，被公认为现今当代艺术界举足轻重的人物。 |
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