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为规范工程管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程造价，强化工程组织管理的科学化水平，特制订本职责规定。 甲方代表是医院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管理。 其主要职责是： （1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护医院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成； （2）在基建科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。 甲方代表（下称“项目负责人”）的具体职责有： 1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作。 2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。 3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。 4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经医院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。 5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。 6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。 7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。 8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。 9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。 篇二: 基建科岗位职责及管理制度 第十三章 基建科管理制度 第一节 基建科职责在院领导直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副院长对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关.进度关.安全关、竣工验收关、工程决算关。 第二节 基建科科长岗位职责 一、在分管院领导下主持基建科的全面工作; 二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制; 三、管理好本部门人员的纪律.廉洁.业务培训等工作; 四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同; 五、掌握工程形象进度.检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题; 六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量.安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管领导; 七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量.安全检查; 八、同医院各部门搞好沟通和协调; 九、负责及时向院领导报告基建情况，完成院领导交办的各项基建任务。 二.技术员岗位职责 1.在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作; 2.负责图纸内审.技术答疑.部分图纸的设计; 3.负责土建各分项工程的技术交底.技术变更并对监理人员定期进行业务培训; 4.认真做好工程全过程控制，包括质量.隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长; 5.认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查.复核.不该签证的坚决不能签证; 6.参与组织工程中间验收及竣工验收.做好工程施工全过程的资料收集.整理及图纸归档工作; 7.审核施工单位上报的甲供材计划。 三.监理岗位职责 1.在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理; 2.按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录; 3.审查乙方施工组织设计及.施工工期计划并督促施工项目部按期完成; 4.对工程的质量.安全.施工进度等进行现场管理; 5.在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通; 6.当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长; 7.负责对形象进度及签证的审签工作; 8.对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工. 9.对施工项目部的施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录; 四.预算员岗位职责 1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。 3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。 4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作;及时完成工程决算资料的归档。 5、工程决算后，进入审计阶段;要配合审计部门做好工程结算工作。 6、完成领导交办的其他临时工作。 第二章基建科规章制度(百分考核) 1.严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员工手册》规定处理。 2. 进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分，监理组长、技术员每次扣5分，科长每次扣10分。 3.上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。 4.凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。 5.本部门为基建服务部门，对全厂干部职工和施工单位做好服务工作，态度要端正，以理服人，如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。 |
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