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四、全局观念与全程把控 建筑师是设计龙头，关系一个项目好坏，责任自始至终。因此必须具备全局观念，能够全程把控。  1. 清楚项目流程 这个流程包括项目运作程序、设计程序与审批程序，建筑师不仅要了解这些程序的衔接关系，还得熟悉其中具体内容，目的是为了明确建筑师在各个阶段的工作任务，掌握管理要求，控制节点计划，避免无序、无效设计影响项目推进。 2. 围绕定位设计 项目定位是一个项目的出发点，也是回归点，它涉及客户群、业态、价格、招商、产品等诸多方面，做设计不能脱离这个框框，无论规划、功能、风格、设计标准、经济指标都要与之紧密关联，符合定位逻辑。 3. 协调各个线条 一花独放不是春，百花齐放春满园。建筑是个系统工程，涉及众多线条，不光有设计的各专业，还有开发、营销、成本、计划、工程、审批等各部门，而且各有工作标准。当出现问题时，建筑师应积极沟通，综合考量，不能强调建筑专业而牺牲其他线条，应分清主次、比较轻重，以项目整体平衡为目标。 4.丰富实践经验 地产设计不是挂在墙上的画作，而是人们日常生活中朝夕相处的建筑。做设计最怕那种深居闺房的建筑师，信手涂鸦之后，施工困难复杂，成本不断超出，空间关系失调，有的可能连装修材料的材质、色彩、性能、搭配都掌握不好。 建筑师要善于走出去，研究成功建筑作品，体会真实空间细部，熟悉工地营造做法，汲取现场种种教训，了解后期使用情况，听听他人评价喜恶，通过多看多学多问多总结，来掌握丰富的设计及建造经验。 5. 考虑后期运营 一切不计后果的设计都是耍流氓。 地产设计中，建筑师经常忽略后期运营，由于设计的不足而引起物业管理不便、费用增加、投诉纠纷不断、甚至影响使用。比如： 有的项目供电设施设在地下室最底层，雨洪天气造成全楼设施设备瘫痪；有的项目公共管道、管井设于用户家，检修不便，影响用户正常生活；有的项目不考虑非机动车位、垃圾桶，建时美如画，用时脏乱差；有的项目在住宅中心区设置大广场，为广场舞提供空间，带来人民内部矛盾；有的项目娱乐与普通商业未分区设计，由于营业时间不同，增加管理负担…… 类似问题还有很多。主要原因是建筑师对物业、运营及生活常识的缺乏，好的建筑师不光要对建筑负责，还应对在其中生活或工作的人负责。 五、艺术与商业 众所周知，建筑是一门艺术，因此，建筑师往往会把艺术性作为设计的追求目标。但对开发商而言，建筑只是一种商品，是其进行商业活动的一种媒介或手段。不同态度，不同价值观，建筑师如果不搞清楚状况，很容易把自己玩死。 所谓艺术，是指个人情感或精神与技艺结合的产物，具有自我性、主观性、精神性的特点，商业则是从事商品交换活动的营利性事业，表现为市场性、客观性、世俗性。可以看出，两者之间存在明显差异。建筑师服务于开发商，就应在尊重地产项目商业属性的基础上去创作，平衡好艺术与商业的关系，不能固执己见，也不能随波逐流。 其实，虽说建筑是艺术，但真正能达到艺术高度的建筑很少，因为艺术讲究独创性、精神性。如果按论文30%相似度为抄袭的话，那么如今大多数建筑的借鉴复制度均远远超过这个比例。尤其许多高周转住宅项目，由于要快速开发，成熟开发商一般都有相应的产品线、配套标准、户型及立面等。针对类似项目，设计成为纯技术工作，就无从多谈艺术了。所以，建筑师的艺术情怀是要分场合、分类型、分项目的。 辨证地看，艺术与商业有矛盾的一面，也有统一的一面。商业与艺术都是人的一种需求，如果说商业是人的一种生活状态，而艺术则是“来源于生活，但高于生活”，是生活的一种提炼与升华，当人们对地产建筑有更高层次需求时，艺术便要站出来说话。 现实中也的确如此，随着地产业的成熟，开发商如今亦越来越看重产品的创造性，追求地产艺术化，通过文化、传统以及表现力的植入，去提升楼盘的品质与品位，以吸引人们的关注与兴趣，使项目产生溢价。 六 、专业与专长 中国有句老话：没有金刚钻别揽瓷器活。说来说去，建筑师还是要靠专业说话。 建筑学是一个很奇怪的专业，谁都可以说几句，谁都可以画两笔。这是因为建筑与人之间的关系太过密切，涉及领域比较宽泛，诸如社会、经济、文化、艺术、科技、生态等方方面面，大家没吃过猪肉也看过猪跑，所以每个人都能找到一个视角去评判，这也充分说明了建筑的复杂性。因此作为一个合格的建筑师，需要庞杂的知识体系支撑，至少针对设计，建筑师要比那些七嘴八舌的评论者更能忽悠，并能展现自己的独特专业思考能力。 但是人的精力毕竟有限的，我们所掌握的知识在无限专业面前，永远只是沧海一粟。而且知识这东西最怕贪多嚼不烂，要在竞争激烈的行业内立足，如果只是一个什么都懂点的万金油，解决问题“治标不治本”，这样的专业性会很让人质疑。你能想到的别人想得更远，你可做到的别人做得更好，当一个建筑师可以随意被取代时，说明其价值并不大。而要成为一个不易被代替的建筑师，就必须在专业里还要有所专长，做到“术业有专攻”。 看看那些在行业里出类拔萃的建筑师或公司，扎哈的流动空间、盖里的解构主义、莱特的有机建筑、安藤的清水混凝土、SOM的超高层、凯里森的商业……只要是在行业里叫得上名的，或多或少都有一个明显的标签，每当人们做起类似项目，就会想起他们，而这种标签也就是他们的专长。 时间花在哪里，你的成就就在哪里。现在的开发商都很精明，选择建筑师时，必看类似项目的经验值；判断一个建筑师是否合格，就看他是否有成熟的设计思维以及长期实践形成的专长领域。所以，建筑师只有结合自己的特点，在专业里找到一个长期职业目标，明确自己的前进方向，才能在职业道路上越走越远有前途，这与每个现代企业要发展都必须有清晰的战略目标是一个道理。 七 、匠人与匠心 专业专长是说专业的发展方向，匠人匠心则指专业态度与精神，两者相辅相成。 1. 七种层次 古人曾以“奴、徒、工、匠、师、家、圣”来表达人生层次，套用在建筑师身上，其实也是七种专业层次。 奴——缺乏独立思想，非自愿工作，需要被监督 徒——技能或知识不足，但自愿工作、学习 工——能够按规矩做成某件事情 匠——擅长某种技能，能够独立做好某件事情 师——具有一定领域内的知识、技能，并能掌握规律传授他人 家——自成一派，自成体系，能积极广泛影响社会 圣——融通天地，由此及彼，见微知著 七种层次之间没有捷径，必须通过日积月累的学习、实践与感悟，逐级打怪通关。 建筑师虽有个“师”，但仅为专业泛称，严格来讲，只有那些具备独立开业能力的执业建筑师可称为“师”。建筑大师则为“家”，如建筑家安藤忠雄。为“圣”者很少，一个行业可能才那么一个，如木圣、武圣、商圣、画圣、赌圣什么的。 在七种层次中，如果师、家、圣算是专业境界的话，匠指的便是一种基本专业能力，是建筑师在行业里立足的根本，即使更高层次者也是在此基础上升华的，如果鲁班不是一个好的木匠也不可能成木圣。 2. 工匠精神 在2016年的《政府工作报告》中提到：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。” 这是“工匠精神”首次写入政府报告，也是在国家层面发出的一个信号：市场进入转型期，只有把产品做到精益求精，才具备市场竞争力。 经历多年快速发展，我国地产已由卖方市场变为买方市场，消费者不再人傻钱多有房就上，转而更关注个人品味与建筑品质。这就要求建筑师在产品上更多专注与用心。  3.匠人匠心 匠人是指有手艺的人，也就是现在所称的专业人士。 匠心指的是细致精巧的心思。在我国有不少关于匠心的成语，如别具匠心、匠心独运、匠心独妙等，这些都是评价很高的褒义词。但有时，我们对一个作品评价为“匠气”太重，指的是设计过于雕凿、堆砌，缺乏灵气与特色，虽非完全贬义，但也不是什么好话，说明专业素养与投入心思不足。 评判一个建筑师是否具有专业精神，是否对工作尽职尽责，可以用匠心作为衡量标准，并主要体现在以下几点： 1. 精益求精，注重细节，追求完美和极致； 2. 态度严谨，不投机取巧，不哗众取宠； 3. 耐心专注，坚持不懈地提升自己能力与业务水平； 4. 专业敬业，讲究职业道德。
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