直播行业的商业模式变革

导读：

最近360 推出的水滴直播中找到了大量侵犯隐私的公共场所直播内容，不禁让我们感到诧异，直播行业到底发生了哪些变革呢？

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❁惹争议的360直播

2017年12月12日，一条来自公众号「菲言菲语」的文章《一位92年女生致周鸿祎：别再盯着我们看了》，在科技互联网从业者和更多人的朋友圈刷屏了。这位女生宣称在360 推出的水滴直播中找到了大量侵犯隐私的公共场所直播内容，并实地暗访了多个地点，发现360主动免费送出大量摄像头，践踏公众的隐私。这引发了人们对于网络移动直播枪占市场方式的一番热议。

如果要给国内互联网行业进行一场梳理的话，网络直播必然是其中较为古老而又步履蹒跚的行业。作为很早就有的互联网形态，自从电脑大面积普及摄像头之后便悄然诞生，在聊天室后期出现的房主视频聊天模式，几乎可以看成秀场直播的雏形，而之后的手机移动App“平民秀场”，正式让网络直播形成一个独立的产业。那么，从用网络直播自产生以来商业模式发生了怎样的变迁，网络移动直播和传统秀场有哪些差异呢？让我们一起来看看网络移动直播的潜模式。

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❁直播行业的发展

05年以来，国内网络直播形成你了秀场直播（以YY为代表）、游戏直播（斗鱼为代表）、移动直播(以映客为代表)三足鼎立局面，其商业模式从PGC（专业化内容）主导下的垂直直播，到UGC（用户内容）爆发下的泛生活直播，全民直播发展模式。2015年下半年开始，“直播”成为一个爆发式的概念，变成了互联网行业中的第一热词，各个科技媒体，乃至于创业者们，都在大谈IP价值，网红经济等等。

扎克伯格在F8大会上预计：“截止2021年，70%的移动设备流量将由在线视频产生”。随着传输技术的进步，人们的互联网使用习惯也发生了变化，经历了文字—图片—富媒体乃至于今天的直播的转变，在未来的时间内，直播会越来越成为主流的内容消费方式。

而在极短的时间内，各种类型的产品都在自己的产品中添加了直播模块，不仅仅只是传统的直播打赏概念，而是试图进一步在产品层面上打造出“直播+社交”“直播+电商”等等概念，试图用直播这种用户间更加扁平直接的接触方式来打造个人IP和构建关系链条。 现在这个趋势下，仿佛不谈直播，不谈粉丝效应就是落后于时代。

而直播的火爆最直接的体现就是大量移动直播app的出现，其总数量在16年初就已经超过百款，呈井喷式出现，如果算上准备在原先产品中加入直播功能模块的话，那将会有会更多。而在这些移动直播产品中，最主要的模式就是泛生活化，低门槛的全民直播。而在现阶段，移动直播行业也是处在跑马圈地，抢流量抢用户的初级阶段，产品同质化严重，各个产品之间缺乏差异化，难以形成自身壁垒，千篇一律的“网红脸”坐在摄像头前和大家聊天。而在烧掉大量带宽之后，这类型产品的价值该如何得到真正的体现呢？下边我们将以映客为代表的移动直播为例进行分析。

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❁映客的商业模式

 以映客为代表的移动直播产品的盈利模式还处于一种摸索的阶段，主要的收入来源还是通过用户对于主播的礼物打赏分成。其直播模式呈现出中心化的移动垂直直播&去中心化的移动全民直播双向并进。也就是说以专业化主播为中心的直播内容和以用户为中心的泛生活直播内容双线并进。

映客直播模式特点：

市场定位准：面向90后有趣人群的高颜值产品；微信关联度高，覆盖多端设备，与微博微信相关联，并保护用户隐私。通过保障内容质量和数量积淀，对流量进行引导，实现商业价值的深入挖掘；

主播分成高：主播分成在3-7成之间，呈阶梯式分级，具长尾化特征，平台对其依赖度低。通过红包机制，主播与观众互发红包形成良好互动效果；社交功能凸显，与微信、微博、陌陌名列APP Store十大社交网络应用。日活跃用户呈爆发式增长，而微信分享是映客直播DAU裂变增长的关键。

未来战略：打磨产品人群，营造社区氛围，培养独特调性以视频社交和视频电商为重点。

当现在的混战冷却后，移动直播产品的边界将会渐渐浮现出来：在未来，移动直播平台的发展必然会经历一部分“上浮”和一部分“下沉”，上浮说的是越来越多的产品会通过移动直播这种多场景实时互动的方式拓展自身业务，发掘出“粉丝经济”的价值；而“下沉”则是纯粹的移动直播平台会越发倾向于秀场直播的运作模式，介入到主播的培养，形成自身竞争优势。