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2、说话不硬，做事不软。威不足则多怒。领导权威不是凭“形于色”的张力，并非要锋芒毕露，咄咄逼人。在权威的意义上，说话不一定要硬，但做事一定要硬。要么按兵不动，要么一击必杀，当断不断反受其乱。当然，这种底气，只能来自于不断的思考、实践和总结，尤其来自于无数血泪凝结成的经验与教训。敢于公开场合挑战领导权威的，一律干掉（干掉不单指开除，那是极端做法；更常见是冷处理、果断制服）。 3、说到做到。开口之前，先过过脑子，想清楚再说。不说任何没水平或显得没水平的话，如果你不确定这话水平如何，少说为宜。在开会的时候，可以让团队成员先发表意见，自己最后下结论。确定结论后，就不允许质疑，坚决执行。这是“民主集中”的在管理学中的精粹所在。 4、沉稳。领导权威的支撑无关乎年纪，但一定要足够沉稳。古人云：为将之道，当先治心。泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。沉稳的领导者不容易让你看到他的底牌，自然敬畏三分。 5、经风雨。领导权威是由内而外的，当你出生入死，身经百战，洞悉人性，看清事物的本质，自然不怒自威。曾经跟随过几个在珠三角地区一步步从乡镇升任上来的领导，在当时“发展是硬道理”的从政环境中，他们都是拿着砍刀从基层一路砍杀上来的，无一不是性格强势，意志坚定，杀戮果断之辈。 |
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