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宽宏大星的宰相——贝尔效应 宋朝太尉王旦曾经专门在皇帝面前夸赞寇准的长处，推荐他为宰相但寇准却多次在皇帝面前痛陈王旦的缺点。 有一天，皇帝忍不住对玉且说：“你虽然夸赞寇准的优点，可是他经常说你的坏话。”王旦却说：“本来应该这样。我在宰相的位子上时间很久，在处理政事时失误一定很多。寇准对陛下不隐瞒我的缺点，众发显示出他的忠诚，这就是我看重他的原因。” 有一次，王旦主持的中书省送寇准主持的枢密院一份文件，违反了规格。寇准马上将此事向皇帝汇报，王旦因此受到责备。然而事隔不到一个月，枢密院有文件送中书省，结果也违反了规格，办事人员兴奋地把这份文件送交王旦，以为王旦定会报复寇准，可他没有这么做，而是把文件退还给枢密院，希望他们修正。对此，寇准十分惭愧，见到王旦时便恭维他度量大。后来，寇准升任武胜军节度使同中书门下平章事，寇准感谢皇帝对他的了解。不料皇帝却说：“此乃王旦的推荐。。从此，寇准更加敬服王旦。 王旦做宰相12年，推荐的大臣十几个，大多很有成就。王旦身上体现出来的，就是我们所说的贝尔效应。
贝尔效应给我们的启示是：我们要热情帮助和真诚提拐别人，鼓励他们赶上和超过自己，不要妒贤嫉能、要具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神。作为一名国家干部、一位公司领导、一位教师……在人才培养中，要以国家和民族的大业为重，以单位和集体为先，慧眼识才， 放手用才，放于提拔任用能力比自己强的人，积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
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