宜家的“高墙”

2018年1月28日，宜家创始人、91岁的英格瓦·坎普拉德在位于瑞典斯莫兰的家中安详辞世。

这位传说中财富一度超过比尔盖茨的亿万富翁，生前通过一套紧密的财产设计，为整个宜家帝国竖起“高墙”，并将控制权牢牢掌控在家族手中。为防止兄弟阋墙，他对三个儿子进行了三权分立。

但宜家的未来，在失去了这位创始人以后，将何去何从？

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17岁那年，父亲送给英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）一份礼物——帮助他创建了自己的公司。

这个传说中从5岁就开始经商的“卖火柴的小男孩”，把公司取名为“IKEA”IKEA这四个字母分别来自他的姓名Ingvar Kamprad，他拥有的农场Elmtaryd，以及他位于瑞典南部的家乡Agunnaryd。

在中国，IKEA有一个更美的名字——宜家。《诗经·桃夭》有云：“桃之夭夭，灼灼其华。之子于归，宜其室家。”这首诗代表了对美好家庭的祝愿。

17岁，在这个青春文艺作品最青睐的年纪，小英格瓦站在了他事业的起点。而宜家，从一开始就打上了家族的烙印。

小英格瓦的父亲不擅经营，其祖父更是因经营农场不善，开枪自杀。但父亲发觉了小英格瓦的商业天赋，并充当了他的天使投资人。

创业之初，父亲负责管理订单和账单，母亲负责接电话并帮忙包装，他们很忙碌。

在之后的70多年里，宜家把低廉的价格、精良的设计、体验式营销、简单的公司文化带到了全世界千千万万个家庭。

作为全球最大家具和家居公司，宜家已遍布全球28个国家和地区，拥有328个商场。据统计，宜家一年要接待近10亿顾客（23亿人次），卖出1.5亿份的瑞典肉丸，宜家的商品目录印刷数量甚至超过了《圣经》。

这是全世界最大的家族企业之一。在普通人眼中，宜家有着独特的文化氛围和清晰的品牌内涵，但其背后的运作及控制机制却不那么透明。

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坎普拉德共有两段婚姻，第一段婚姻有一个养女，而第二段婚姻则给他带来了三个儿子——大儿子彼得、二儿子约纳斯和小儿子马修斯。三个儿子控制着宜家集团的运营和管理。

坎普拉德从40岁开始就在思考宜家资产的未来。彼时，他定居瑞士已有30多年，不仅将个人所得税降到每年20万瑞郎，还绕开了瑞典的遗产税。

没有上市的宜家，因隔离了资本市场的控制，从而得到一套清晰的财富体系：斯帝廷·英格卡基金会、英特宜家控股和英卡纳集团。

1982年，斯帝廷·英格卡基金会在荷兰成立。同年，坎普拉德将宜家集团捐献给了该基金会。它是整个宜家“有形业务”的母公司。而由于该基金会的非营利性，它的适用税率不是家具行业通用的18%，而是3.5%，这就变相免除了宜家每年数十亿美元的纳税。在该基金会的五人董事会中，坎普拉德家族占两席，分别是英格瓦本人及其长子彼得。

宜家的“无形业务”则为英特宜家控股所有。每年所有宜家商场需要向宜家内部系统公司支付其总营业额的3%来“租借”所谓的“宜家概念”。

此外，该公司所有人是荷属安地列斯群岛的一家同名公司，其所有权又属于位于加勒比南海库拉索的一家信托公司。按照库拉索当地法律，不必对外公布信托公司所有人姓名。这样一来，英特宜家控股每年所收取的高额品牌使用费流入了所有权未知的信托公司。

在英特宜家控股的董事会中，小儿子马修斯担任董事长，掌控着整个英特宜家公司及其资金流向。按照2015年宜家的销售总额327亿欧元计算，其品牌使用费高达近10亿欧元。而通过上述巧妙的所有权设计，这笔资金实际上也稳妥地收入了坎普拉德家族囊中。

英卡纳集团原为宜家集团的子公司，它的三个创始人是坎普拉德的三个儿子。自创立至今，一直由长子彼得担任主席，而二儿子和小儿子均在监督委员会成员名单之中。英卡纳集团对外提供金融、保险、地产投资和零售等服务，看起来是一家独立运作的集团公司，但外界均认为，英卡纳集团的成立实则是为了管理并投资坎普拉德家族的庞大资产。

坎普拉德通过这样一套紧密的财产设计，将整个“王国”的控制权掌控在家族手中，外人根本无法插足。

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坎普拉德的三个儿子中，大儿子彼得·坎普拉德，被称为英格瓦的“复制品”。他的脾气不好，却拥有优秀的管理能力和组织能力。

二儿子约纳斯·坎普拉德，主修设计出身，曾负责宜家家居设计，虽然他所设计的产品销量不很好，却仍然抱有对设计的热情。约纳斯与父亲大为不同，因犯有口吃，不善言表，也怯于在公众场合露面，他也不像两个兄弟一样热衷于展现领导才能，相反，他甘愿服从领导。

小儿子马修斯·坎普拉德年轻时个性十足，在宜家担任负责人时以自我为中心，不喜欢听取别人的意见，但又缺乏正确的判断力，引起了一些元老的不满。当坎普拉德安排小儿子马修斯出任宜家瑞典总部负责人时，就遭到宜家欧洲负责人拉马森的反对，但是最终的结果是拉马森被辞退，并且今后不能与宜家有任何接触。

显而易见，坎普拉德希望把三个儿子都安放在自己创建的王国里担任要职，以保证家族对宜家的绝对控制，也不许外人干扰他的决定。

在老头子的权力彻底下放之前，看起来团结的三兄弟其实私下也明争暗斗。2013年9月，媒体甚至爆料，在2010年左右，三个儿子聘请美国顶尖律师，争夺父亲财产。后经反复较量，财产纠纷未经对簿公堂即得以解决。

原英格卡控股公司董事长史滕纳特是坎普拉德的小舅子，他在公司工作多年，能力很强，对公司业务又有全面的了解。在继承人选上，史滕纳特认为老大彼得优柔寡断、判断力差，因此他支持老三马修斯接班，这当然遭到了彼得的不满，随即其便被免除英格卡控股公司董事长的职位，成为了继承之争的牺牲品。

2013年6月，87岁高龄的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会，并由小儿子马修斯担任董事长。至此，创始人坎普拉德几乎全权退出了对于宜家集团的掌控，进而由他的三个儿子继续接管。

大儿子彼得负责接管宜家基金会——坎普拉德家族的金库。此外他还担任英卡纳集团监督委员会的主席，也是身兼重任。

再看看二儿子约纳斯，虽然约纳斯不像两个兄弟那样出风头，但对于设计和产品线有强烈的兴趣，并且有广泛的产品经验。他最终在英格卡控股公司监督委员会中任职，负责宜家集团的运营。

为了家族企业，坎普拉德可谓费尽心机。宜家品牌所有权的经营、宜家基金会和宜家集团的经营同等重要，坎普拉德打造的“公司与基金会”的交织网络，成功地分散了集团内部各个机构的权力，避免了兄弟间争夺继承权的局面。在他生前，继承人之间再没有出现新的矛盾。

2018年1月28日，宜家在Twitter上发布声明称：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家家居员工都会非常思念和怀念他。”

然而，随着父亲的离世，未来等待宜家和三兄弟的，不知将是何种挑战。

（综合资料：家族企业、第一财经网、中国企业家杂志、新财富）