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职场上做管理，有人做的让大伙信服，职位越做越高；而有的人却做不了多久就惹得众叛亲离，黯然下台。这些究竟是什么造成的，为什么会出现这种情况，主要是做管理有八个细节不能忽略，忽略了这八个细节，那么你的管理就做不了长久。 1、表里不一 从表面看是好人，素质很高，尤其是在顶头上司的眼里，这人是非常有能力的一个人，其他部门的人与他接触少，也是一味的装好人，但在自己小团队中他的下属却敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。 2、做事没计划 既然我们当上了管理者，那么我们做事一定要有计划，让每个员工都能充分发挥他们的特长，而不是想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响公司的效益。 3、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题 做为一名管理者，公司请你来是解决问题的，而不是制造问题的，但有些人偏偏自认是公司的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍公司的发展。 4、把个人利益时时放在第一位 一个好的管理者一定是懂得先付出的，把回报放在后面的。而有些管理者却偏偏不给公司营造“公平、公正、公开”的平台，经常制造团队矛盾，时时把自己的利益放在首位，这种人做管理赶时间一定不长。 5、欺上瞒下 做为一名管理，犯了错误 ，首先是要检讨自己，避免以后犯同样的错误，而不是自己管理上犯错误不及时改正，只想想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任，这种管理是没用的。 6、做事不讲原则，随意性强 做为一名管理，做事一定要有原则，说一不二，而不是今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。 7、喜欢拉帮结派 没有一个公司的老板喜欢自己手下的管理者拉帮结派，搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，如果是这样的管理者，老板肯定是不能容忍的。 8、心胸狭窄 做为管理者，心胸一定要开阔，不能在下属不经意得罪的时候，就想办法找机会报复或者把别人扫地出门，这样的管理一定做不长。 以上这八点是每一个管理者都不容忽视的细节，如果你犯了其中任何一个，那么你的管理生涯一定做不长，所以我们要想做好一名管理者，就要从自身做起，不忽略任何一个细节。 我是黑猫，多年职场管理经验，愿与您一起交流，共同成长。 |
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