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说到开工，有时就业会觉得一片茫然，好象还在春节假期里沉眠，没有融入工作中！而前两天在开工风俗的分享里，说到以红包等利是来刺激员工的开工上班积极性。而做为人力资源工作者，我们在年初又该做些什么工作呢？ 做好自我准备：寻找优势、做擅长事满足自己 如果自己心理得不到一定程度的满足，我们就会觉得做什么事都缺乏干劲。而一个人的满足度需要我们自己去改善和发掘。要知道，老板都是希望我们免费工作为他赚净钱的！所以想让其他人给你满足感，这样的期望值太小。所以我们必须自行发掘。这样，如何让自己在工作中得心应手，让我们在工作的圆满中获得一定的幸福感和满足感，才会让自己对工作有所期待。 大量的研究表明，只有选择自己最擅长、最喜爱的工作，我们才能在享受工作的同时取得工作成就。而只有基于自己的优势选择工作岗位，我们才能发现工作中顺势而为。而一般情况，通过上年度的工作、学习、借鉴我们都会有一定的成长（如果没有成长只能说自己没有把握住）而如果自信的话，我们可以向自己喜欢的工作发起挑战，以实现自我的工作满足。 1、找出自己的优势点，予以强化和展现 根据自己想工作的岗位，我们要进行自我评估，找到自己与众不同的才能、技巧和知识背景，以更加匹配该岗位为目的，有针对性的发挥并展现，以获得这个能让自己在工作满足的岗位。而这些更加匹配的能力会让你在同事中具备很强的竞争力。 2、持续发展，应对挑战，培养自己的超强战斗力 我们常说目标和选择很重要。有选定目标并在初期顺利的获得了进入的权利，但是否能依靠自己现有的才华和能力，一直占山为王？这是我们要考虑的问题。我们的职业规划是如何的，是否需要在本岗位进行深化和突破，还是要在某个时间段后进行转战其他，我还需要自己培养哪些能力。这些“目标能力”可以是在某个领域内的专业知识，也可以是某一职能部门的专业技能（如：财务分析或人力资源管理）。如何培养这些“目标能力”呢？显而易见的方式是，可以去读某个领域的研究生课程，也可以去考一个资格证书，当然，前提必须是你打算从事这方面的工作。如果我们只是为考证而去努力，去花时间，到最后只是一个两个光鲜的本本压在箱底，又有什么意义？此外，你还可以重新调整一下工作内容，使其符合你的目标方向。 3、培养新能力来转换职业方向 人的职业发展有的充满变数，有的却一如既往那是与人的性格及人生观有相关的。有的人喜新厌旧，有的人却爱固守一地。但只有与自己的性格匹配，符合你的兴趣发展你才会有充足的动力去想法实现他。如果你发现，自己掌握的职业技能和进发的职业方向并不理想，你可以设法转换职业领域。在这种情况下，你需要设定你的发展方向，并重新寻找你匹配的才华与技能，并在此基础上学习新的技能和知识。 在这样的转换中，有人会完全放弃自己现有的技能，当然，这也是一种选择，不过这需要一种完全向下的态度，而其结果尚不可知。除非你对目前的状态相当不满意，否则最简单的转换路径应该是利用自己现有的知识和技能去找出新知识和新技能。从新领域或新职能部门的立场出发，想想自己需要些什么新知识和新技能才能够让他们接纳你。 我们需要确切地知道，应该寻求什么新方向、做出哪些新准备才能帮助自己实现职业目标，但是有些人目标并不清晰，但他们却试着去改变自己，如果能落于行动却也会为以后打下伏笔。有这样一个事例：某内科医生，厌倦了自己的医生职业，想改行做管理。当时，他并没有清晰的职业战略，就去夜校读了一个公共医疗方面的硕士课程，这为他转行做管理打下了理论基础。
做好工作准备：有序链接上年完善本年工作 去年的年终分享中我们说到过年度工作总结、也说到过年度工作计划，还说到过年末的招聘与人力盘点等工作。但在当年工作开工时，总还是有一些的为迷茫。那是我们的链接没有做好。 一年之计在于春，这虽然是说农事的节气播种需要。但同样对于企业工作也很有必要，一个好的开头总会让我们工作起来顺手得多！ 1、回顾年度总结情况温习上年工作 人力资源上年度工作总结一般包含业绩完成情况、从业人员薪酬情况、层次分配情况、制度变革情况等。并对工作中成功与失败的经验进行总结，同时有对本年的目标及具体实施方法等有一定的概述。而召集人手进行一定的沟通将上下年度的工作串连起来，让年度间工作磨合顺利，同时也是我们的思维之间的无缝链接。 2、结合年末与节前报到情况作好人员稳定状态评估 大部分公司会将上年度大部分奖金放在下一年度进行发放，有的甚至会将上年度工作总结也会放在年初进行。这其实也是保证或挽留人员的一种阳谋手段，也是给员工的一种选择。让大家在春节假里做好自己的评估。但从钱出发基本都会开工到来，但同时也表明你将在近期两个月之内将在公司渡过。而居于金三银四的现象，最好的找工作时间也就过去了！所以人也基本会留下成功。当然这一般是不那么自信的公司才会那么干。 而作为人资我们需要对人的工作进行清理并落实以保证稳定性和补充人员不足。 一是对绩效好的员工建议进行薪酬或职位的提升。年度既然进行了考核与评估，当然得有具体的表现。有奖有惩才能让考核与绩效实施有落地的效果。而对于考核一般或差的该保持或罚要有合理的行动。 二是做好忠诚度提升工作。忠诚度的的提升一般以文化熏陶或培训进行。一是寻找或创造机会为员工提供一些可供发展的途径。有的企业觉得我培养一阵，他就走了，不枉勤花费钱财。但如果不培养，流失的也许会更多。给员工机会，不仅可能获得该员工的忠诚，或可能给其他员工创造忠诚会有机会的认识。同时在年初多与员工沟通，以亲情关怀感动员工，让员工有归属感。 三是对员工分类管理。从忠诚度上：分忠实员工和可能异动员工。从潜力上分：可塑造员工和无潜力员工。从工作匹配度上分：合格与不合格员工。通过将员员分类，我们就可以有针对性做好员工工作。而可大概的知道哪些是可能流失的，哪些岗位是需要预做培养的。 四是做好流程调整与制度改革。一年工作过去总会有制度与流程与工作的发展不相匹配，而进行相应的改善以更能适应人员及社会发展秩序。制度与流程的建设要能匹配人性需要，就象有的道路建设一样，总是在人们长期走过的地方再行建设才会形成最好的人性化道路，从而维护好我们想要的绿化。所以制度流程在年度后一定要进行合理的问题调整。 五是招培用留离工作。为匹配目标进行招培工作是完成任务的需要。根据上年度部门岗位及人员表现的优劣点，而从人数及技能上满足任务需要才能有望圆满完成目标。而用人的的知人善用，制度、感情等留人及离职管理、离职文化都是我们需要完善的！但这是我们人资常规工作，是在计划内的按步实施了！不再多说！
小结：年初要迅速融入落实工作，就要以自己的优势匹配岗位需要，细心匹配人性做好员工管理就能让工作稳步有序开展了。 我是阿东，喜欢我，点击右上角订阅吧！可及时读到我的后续更新哦！在下一期将分享有关如何快速准确的挑选简历哦！
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