 如何既能满足员工的利益诉求，让员工欢欢喜喜过大年，又能保证企业拥有健康的现金流，实现高效资金周转、扩大再生产、各种变革创新等一系列战略目标，年底的薪酬调整计划责任重大。 1. 如何控制薪酬成本总量 薪酬是企业运营的一项重要成本，由于国内企业人力资源管理起点普遍较低，同时，市场竞争日趋激烈，很多企业的薪酬总成本占销售额比重逐步呈上升趋势， 如果不能合理控制在一个合理范围内，会给企业带来一定的经营风险。  2. 如何设计各个职位的薪酬激励因素及激励水平 激励因素是指能够对被激励者的行为产生刺激作用，从而调动其积极性的因素，它代表被激励者最本质的需求，只有当设定的激励活动或目标能够满足某种激励因素时，才会是被激励者产生满意感，从而产生效用价值。 设计薪酬激励因素或激励水平包括三层含义： 一层是要设计岗位或团队激励因素及激励资金来源。  解决的方案是设计薪酬激励因素，如目前中国企业向往的阿米巴模式，就是通过把整个企业划分为多个经营单元，各经营单元有独立的绩效目标计划、费用预算、产出收益、薪酬激励机制，各经营单元（即各阿米巴）之间实行市场化定价模式，各阿米巴作为独立的经营主体实现费用自控，传导市场压力，同时激励阿米巴内部员工实现最大程度的创收，员工的激励有了实质性资金来源和员工自身的可控性。阿米巴激励模式遵循的原则就是——让员工给自己干，用未来预期的收益激励员工创造更大价值，获得具有竞争力的薪酬水平。这一模式值得在企业价值链中有多个价值创造环节的企业中推广。同时，激励因素的提取需要在企业价值创造及员工个人价值创造间进行平衡，具体要依据不同企业的实际，结合企业文化等因素进行详细的调研及诊断，进行专业的激励因素设计。  解决不同职位类别、职位等级的薪酬设计问题，可以通过岗位价值评估、薪酬外部调查等方式进行。而解决个人能力与职位要求匹配度问题，则是另外一个难点，仅仅依靠岗位评估或者年度的绩效评估是不能解决问题的，最好的解决方案是建立内部任职资格体系，通过设立不同的专业等级，对人的能力进行系统专业评价。在建立专业等级任职资格体系时，我们建议依据企业核心价值链，提取关键岗位人才，设计关键人才专业等级任职资格体系，这是人力成本控制的必然要求，也是“二八定律”在现实中的运用——企业20%的人创造了80%的价值。 3. 如何调薪 调薪问题是今天所有企业面对的顽症之一，调薪不合理是目前很多企业人力成本超出企业承受能力、薪酬分配内部不公平、薪酬没有真正实现为价值付酬、核心人才流失的重要因素。特别是以能力为核心的职位，比如研发人员、技术人员等。很多公司都没有建立一个完善的薪酬调整机制，基本上都采取了以下几种存在严重缺陷的做法：  如果没有建立一个完善的、科学的、可操作的调薪机制，员工在进入公司一段时间后将陷入到由希望到失望，由失望到绝望状态，当个人能力增长与薪水增长不能同步时，最直接的选择就是“跳槽”。 所有的公司必须建立一套标准的薪酬调整机制，最好的解决方案是结合专业技术等级任职资格体系建设来解决： ●分析企业核心价值链、选择关键岗位。  通过建立一套完善的个人能力评价机制，员工不再为薪酬调整而失望，甚至绝望，更多的是希望，也能够看到自己在公司的未来，包括职业发展和待遇提升的未来。 那么，接下来，您一定要来参加我们品誉公司杨振天博士的《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会的学习！   全国唯一绩效管理课程超过2000场的培训咨询老师   品誉集团简介 品誉集团致力于企业管理培训咨询落地服务，首创“咨询落地式培训模式”，以落地商学思想，助力企业成长为己任，依托强大的行业专家团队，凭借实战系统的咨询技术，秉承“用生命铸就品质，用品质赢得赞誉”的企业精神，切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。 品誉集团总部位于上海，在大连、沈阳、丹东、锦州、鞍山、营口、青岛、济南、潍坊、天津、长春等地设有分公司，分支机构遍布哈尔滨、石家庄、成都、郑州、重庆、西安等国内重要城市。 服务过的客户： 20000家客户企业共同见证了品誉集团的强劲动力和快速发展，被客户誉为企业培训咨询落地首选品牌！  【现场辅导】 您先看一下他们的切身体会，这些都是参加我们品誉公司杨振天博士的《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会课程学习的老学员…… 山东涂料第一品牌潍坊亚贝涂料2014年12月我带着我们核心干部学习了杨振天老师的绩效系列课程以后，实现了业绩倍增，我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务，2015年业绩翻了一倍 。 【济南致业电子】曹永军总经理 济南致业电子 2013年我们做了2000多万，在使用了杨老师的绩效系列落地班的系统之后，我们的业绩在2014年做了9000万！ 【大连里食真馄饨品牌】韩黎东董事长 参加了《绩效薪酬与利润倍增》落地咨询会的学习，把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活，这样的例子还有很多！ 世界上只有一种投资稳赚不赔，那就是学习。 只在原路打转永远不会有新的出路！ 【会议地点】 3月3号（周六）北京、深圳 |
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