监督沟通是确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。本过程的主要作用是,按沟通管理计划和相关方参与计划的要求优化信息传递流程。本过程需要在整个项目期间开展。图 10-7 描述本过程的输入、工具与技巧和输出。图 10-8 是本过程的数据流向图。 图 10-7监督沟通:输入、工具与技巧和输出 图 10-8监督沟通:数据流向图 通过监督沟通过程,来确定规划的沟通工件和沟通活动是否如预期提高或保持了相关方对项目可交付成果与预计结果的支持力度。项目沟通的影响和结果应该接受认真的评估和监督,以确保在正确的时间,通过正确的渠道,将正确的内容(发送方和接收方对其理解一致)传递给正确的受众。监督沟通可能需要采取各种方法,例如,开展客户满意度调查、整理经验教训、开展团队观察、审查问题日志中的数据,或评估相关方参与度评估矩阵(见 13.2.2.5 节)中的变更。 监督沟通过程可能触发规划沟通管理和(或)管理沟通过程的迭代,以便修改沟通计划并开展额外的沟通活动,来提升沟通的效果。这种迭代体现了项目沟通管理各过程的持续性质。问题、关键绩效指标、风险或冲突,都可能立即触发重新开展这些过程。 10.3.1 监督沟通:输入10.3.1.1 项目管理计划见 4.2.3.1 节。项目管理计划组件包括(但不限于):
10.3.1.2 项目文件可作为本过程输入的项目文件包括(但不限于):
10.3.1.3 工作绩效数据见 4.3.3.2 节。工作绩效数据包含关于实际已开展的沟通类型和数量的数据。 10.3.1.4 事业环境因素能够影响监督沟通过程的事业环境因素包括(但不限于):
10.3.1.5 组织过程资产可能影响监督沟通过程的组织过程资产包括(但不限于):
10.3.2 监督沟通:工具与技术10.3.2.1 专家判断见 4.1.2.1 节。应征求具备以下专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见:
10.3.2.2 项目管理信息系统 (PMIS)见 4.3.2.2 节。项目管理信息系统为项目经理提供一系列标准化工具,以根据沟通计划为内部和外部的相关方收集、储存与发布所需的信息。应监控该系统中的信息以评估其有效性和效果。 10.3.2.3 数据表现适用的数据表现技术包括(但不限于)相关方参与度评估矩阵(见 13.2.2.5 节)。它可以提供与沟通活动效果有关的信息。应该检查相关方的期望与当前参与度的变化情况,并对沟通进行必要调整。 10.3.2.4 人际关系与团队技能适用于本过程的人际关系与团队技能包括(但不限于)观察和交谈(见 5.2.2.6 节)。与项目团队展开讨论和对话,有助于确定最合适的方法,用于更新和沟通项目绩效,以及回应相关方的信息请求。通过观察和交谈,项目经理能够发现团队内的问题、人员间的冲突,或个人绩效问题。 10.3.2.5 会议面对面或虚拟会议适用于制定决策,回应相关方请求,与提供方、供应方及其他项目相关方讨论。 10.3.3 监督沟通:输出10.3.3.1 工作绩效信息见 4.5.1.3 节。工作绩效信息包括与计划相比较的沟通的实际开展情况;它也包括对沟通的反馈,例如关于沟通效果的调查结果。 10.3.3.2 变更请求见 4.3.3.4 节。监督沟通过程往往会导致需要对沟通管理计划所定义的沟通活动进行调整、采取行动和进行干预。变更请求需要通过实施整体变更控制过程(见 4.6 节)进行处理。 此类变更请求可能导致:
10.3.3.3 项目管理计划更新项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理。可能需要变更的项目管理计划组件包括(但不限于):
10.3.3.4 项目文件更新可在本过程更新的项目文件包括(但不限于): |
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来自: KyunraWang > 《1.10.项目沟通管理(3)》