生产计划部班组长考核细则

	项 目	考 核 内 容	分值
生产线考核内容	生产计划实现率	对本班组的每日生产作业计划的达成负责，合理安排生产，做到日计划达成确保在95%以上。1、 未达成者按百分比递减，低于一个百分点扣1分，直至扣完。2、 连续三个月未达标者，撤消组长职务；超出日计划95%以上者，不予扣分。	10分（生管/副主管考核）
人员设备安全生产	对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的人身伤害或机械设备、模具损坏事故得满分。2、 如有人身伤害事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上的扣除全部分值。3、 连续两次因违章操作造成较大人身伤害事故，撤消其职务。	10分（主管考核）
现场6S	对本班组所管辖的范围落实“6S”执行1、 如发现一处不符合，每项扣1分，直至扣完；2、 不良品处理要及时，做到日清日结，未按要求做到的，每发现一次扣1分，直至扣完；3、 连续两个月扣完者，撤消其组长职务。	5分（生管/副主管考核）
产品品质	对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修（不能计算在工票内）；因违章操作造成报废根据经济损失的大小，要做到日清日结，负责跟踪处理。1、 当班产生的不良品当班要及时处理，杜绝混入合格品内转入到后工序，发现一次扣2分；2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣1分，直到扣完；3、 当班生产出现批量不良和返工的，每发现一次扣2分，直至扣完；连续两个月质量未达要求，撤消其班组长职务。	10分（主管考核）
成本意识	对本班组的生产所需用料及低值易耗品管控负责1、 杜绝造成浪费现象出现，发现一次扣1分；2、 造成批量报废品或低值易耗品浪费严重的一次性扣完。（低值易耗品包括：保护膜、围膜、劳保用品、拉伸油、打磨片、棉布、砂带、防锈油等）。	10分（主管考核）
数据管理	工票填写要规范、内容严格按规范填写，当班生产数据要真实、准确，杜绝虚开数字、谎报数字的现象发生1、 经统计员查核发现一次错误扣1分，直到扣完；2、 不执行统计员工作安排的，每次扣2分，直到扣完；3、 连续两个月出现类似问题，影响数据管理，误导生产将给予撤职处理。	10分（生产统计员考核）
协调沟通	要有较强的组织协调能力和沟通能力，对本组成员要做到合理安排，做到适才适用1、 杜绝人浮于事的现象出现，发现一次扣1分；2、 不能与同事很好的配合协作的，发现一次扣1分；3、 不顾全大局、徇私舞弊、损害公共利益，发现一次扣完当月该项分值，发现两次撤消其组长职务。	5分（生管/副主管考核）
执行力	对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。1、 对上级指示、决议、计划的执行程度不好，发现一次扣2分。2、 执行中对下级检查跟进程度不到位，发现一次扣2分。	5分（主管考核）
	项 目	考 核 内 容	分值
其他部门考核内容	产品质量	对本班组的产品质量全面负责，做到谁制造的不良品谁负责返修1、 不配合品保执行品质标准的，发现一次扣1分，直到扣完；2、 当班生产超出规定质量标准的，每降1个百分点扣2分，直到扣完。3、 是否有较强的品质意识，每次扣1分，直到扣完；4、 出现重大的质量事故的，扣除当月全部分值5、 连续两个月出现重大质量事故的，撤消其班组长职务；	10分（品保考核）
设备安全生产	对本班组的安全生产全权负责，要认真贯彻落实安全生产之重要性，教育、指导员工严格按安全操作规程作业1、 本月本班组没有出现因违章操作造成的机械设备事故得满分。2、 如有机械设备事故金额在1000元以内一次扣5分；金额在1000元以上全部分值。3、 连续两次因违章操作造成重大机械设备事故，撤消其职务。	10分（设备科考核）
整体考评	1、 工作的技能和经验2、 工作责任心和进取心3、 工作纪律性4、 工作的协作性5、 工作的效率6、 工作中的应变和指导控制能力7、 工作中是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。	15分（生产部经理考核）

说明：1、本考核细则是以日考核为主，月底汇总作为该月绩效考核工资发放之依据，同时也为该员工日后调薪、晋升提供最原始之凭证；目的是鼓励班组长工作热情，提升现场管理水平，培养其指挥协调能力。

2、本考核扣分只对每项进行扣完为止，不跨项增分或扣分。

3、此考核满分为100分，总分值生产淡季为300元，总分值生产旺季为500元。

4、以上考核细则从八月份开始先试行一个月。