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企业老板都有这样的期待：希望公司员工高效率工作，创造更高的业绩。不少企业老板的做法是建立各种规章制度约束员工，要求员工按规矩办事，违反就遭处罚，这是第一种方式。 第二种方式，是时常给员工打鸡血，造梦，却没有什么实质的方案能帮助员工成长。 第三种方式，给员工更多的福利、奖金，提高薪资待遇，这样的方式往往是员工很高兴，老板很苦恼，因为成本增加不少，公司效益却不见得能有起色。 第四种方式，是老板与员工建立了利益共同体，彼此共发展、共进退。 显然，企业需要的是第四种方式。那么具体该如何实施呢？本次，梧桐树下特邀和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任——黄泽宇老师带来《股权激励的理念、实操与案例》课程，谈谈股权激励的那些事儿。 |
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